【價(jià)值再造】
往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點(diǎn)、針對(duì)性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求
解決：
事前：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？
事中：風(fēng)險(xiǎn)控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？
事后：風(fēng)險(xiǎn)減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
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【培訓(xùn)對(duì)象】
1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總
2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
【解決問題】
1、 重點(diǎn)解決合同交底的流程、深度，總包與分包邊界；
2、 全面共享合同執(zhí)行過程中控制乙方的管理、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)三方面手段；
3、 專業(yè)做到合同后評(píng)估工作，提高自身專業(yè)度；
4、 透析項(xiàng)目管控模式與流程體系管理。
【課程內(nèi)容】
第一章 合同履約管理內(nèi)容
1． 合同履行原則
2． 合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充
3． 合同執(zhí)行與檢查管理
4． 合同的變更管理
5． 合同臺(tái)帳與檔案管理
6． 合同糾紛管理
第二章 合同履約管理流程
1. 合同履約管理流程圖
2. 項(xiàng)目合同交底管理
? 項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目
? 合同三方交底
? 總包與分包的邊界
3. 合同管理執(zhí)行分析
? 合同付款管理
4. 結(jié)算管理
5. 保證金與保修金管理
6. 合同履行后評(píng)估管理
第三章 履約管理的方法與手段
1.采購(gòu)計(jì)劃管理
? 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
? 施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
? 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
? 計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段
2.合作方管理輸出
? 案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則)
? 案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：標(biāo)準(zhǔn)工期
? 案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)
? 案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
3.如何通過會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)（信息
? 工程周例會(huì)
? 工程專題會(huì)議
? 工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)
? 案例分享：解決合同爭(zhēng)議
? 案例分享：解決合作方不配合
4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
5.對(duì)供方的關(guān)懷措施
第四章 合作方風(fēng)險(xiǎn)管理
1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
? 總包
? 分包
? 材料設(shè)備
? 監(jiān)理
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過程評(píng)估與履約評(píng)估
? 如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
? 承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
? 監(jiān)理單位的量化評(píng)估體系案例分享
? 供方分類分級(jí)管理
第五章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）
1. 合作方的問題與分析管理
2. 合作方履約能力提升管理
3. 合作方滿意度管理
4. 與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
