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隨著市場的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺，地產(chǎn)行業(yè)的利潤率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上時間跨度最長的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項目目標(biāo)成本和既定利潤率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點問題。本課程通過行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進度精細(xì)化管理、工程質(zhì)量通病防治、穿插施工管理重難點等模塊綜合講述，以達到控制目標(biāo)成本、降低交付投訴率、提高業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意度、確保項目利潤率等目的。

一、標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析

1.1 項目施工圖聯(lián)合審查

1.1.1 設(shè)計管理部KPI指標(biāo)的巧妙設(shè)定

1.1.2 各負(fù)其責(zé)、各有重點的審圖

1.1.3 分階段、多批次的持續(xù)審圖

1.1.4 壟斷型合作方設(shè)計圖紙質(zhì)量的把控

1.1.5 專業(yè)單位二次深化設(shè)計質(zhì)量的管控

1.2全程樣板帶路制度的落地

1.2.1 “同形不同用”的工程樣板

集中樣板展示區(qū)、實體樓內(nèi)的工藝樣板、車庫機電管道綜合樣板段、景觀樣板段、住宅戶內(nèi)及公區(qū)交付樣板。

1.2.2  提高工程樣板落地率的關(guān)鍵點

樣板施工人員的選擇、樣板施工速度的控制、樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)與勞務(wù)價格的匹配度。

1.3項目全周期施工精細(xì)化管理

1.3.1 管理責(zé)任的細(xì)化、分配、獎罰

1.3.2 項目全周期圖紙管理

1.3.3 項目全周期合約招標(biāo)管理

1.3.4 總、分包單位進度匹配與界面移交

1.3.5 場地分配與現(xiàn)場運輸管理

1.3.6 工序管理

1.3.7 變更、簽證管理

1.3.8 項目資料管理

案例分析：龍湖、陽光城。

二、工程進度精細(xì)化管理

2.1主要分包單位進度管理關(guān)鍵點解析

2.1.1防水工程進度管理

2.1.2外墻保溫工程進度管理

2.1.3門窗(含欄桿)工程進度管理

2.1.4裝修單位進度管理

2.1.5消防工程進度管理

2.1.6燃?xì)夤こ踢M度管理

2.2材料與設(shè)備管理重難點解析

2.2.1 地域性材料管理

2.2.2 甲供材/甲指乙供材管理

2.2.3 乙供材管理

2.2.4 施工進度管控與材料調(diào)價的平衡

案例分析：周期性緊缺的混凝土

2.3施工單位勞動力管理關(guān)鍵點解析

2.3.1 總包單位類型與勞動力短缺風(fēng)險高低的關(guān)系

2.3.2 戰(zhàn)略合作型總包單位勞動力管控關(guān)鍵點

2.3.3 私人老板掛靠型總包單位勞動力管控關(guān)鍵點

2.3.4 主要分包單位（如：外墻保溫、地暖、景觀）勞動力管控關(guān)鍵點

案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙

三、工程變更與簽證的精細(xì)化管理

3.1變更的常見種類及預(yù)控措施

3.1.1 錯、漏、碰、缺類變更的預(yù)控措施

3.1.2 設(shè)計優(yōu)化類變更的預(yù)控措施

3.1.3 成本優(yōu)化類變更的預(yù)控措施

3.1.4 規(guī)范更新類變更的預(yù)控措施

3.1.5交付標(biāo)準(zhǔn)變化類變更的預(yù)控措施

3.2簽證的常見種類及管控措施

3.2.1 總、分包單位施工界面劃分遺漏型簽證的管控措施

3.2.2 原施工單位甩項類簽證的管控措施

3.2.3 地下工程不可預(yù)見性簽證的管控措施

四、工程質(zhì)量通病防治

4.1 主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.1.1 地下結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.1.2 地上結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.1.3 屋面結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.2 抹灰空鼓、開裂問題預(yù)防與處理

4.2.1 傳統(tǒng)抹灰工藝空鼓、開裂預(yù)防與治理

4.2.2 降低抹灰裂縫的節(jié)點細(xì)部做法

4.2.3 預(yù)防空鼓開裂的新材料、新工藝應(yīng)用及其注意事項

4.3 地暖混凝土墊層裂縫問題預(yù)防與處理

4.3.1傳統(tǒng)工藝地暖墊層混凝土裂縫的預(yù)防與治理

4.3.2 預(yù)防地暖墊層混凝土裂縫的新材料、新工藝應(yīng)用及其注意事項

4.4 防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.1 地下工程防水質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.2 外窗防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.3 衛(wèi)間、廚房、陽臺防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.4 露臺與屋面防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5 外墻保溫工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5.1 外墻保溫工程質(zhì)量的管控現(xiàn)狀

4.5.2 聚苯板外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5.3 巖棉板/條外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5.4 大模內(nèi)置型外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6 裝修工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.1 樓地面工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.2 吊頂工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.3 飾面板（磚）工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.4 細(xì)部工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.7 室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治

4.7.1 場地統(tǒng)籌與工序管控

4.7.2 各分包單位綜合疊圖與問題處理

4.7.3 壟斷單位圖紙優(yōu)化與施工進度管控

4.7.4 工完場清與成品保護

五、工程穿插施工的管理重點應(yīng)對策略

5.1穿插施工設(shè)計圖紙的管控重點應(yīng)對策略

5.2穿插施工材料設(shè)備的管理重點應(yīng)對策略

5.3穿插施工總、分包單位的管控重點應(yīng)對策略

5.4 高層單體工程穿插施工管理重難點

5.5 混合業(yè)態(tài)全場穿插施工管理重難點

5.6 車庫穿插施工管理重難點

5.7穿插施工室外工程管理的重點應(yīng)對策略

案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)工程項目“穿插施工”特點分析

案例分析：高層建筑施工穿插施工案例解析