第一章 設(shè)備維修策略的選擇
一、制造型企業(yè)設(shè)備維修管理的痛點(diǎn)
1. 制造型企業(yè)設(shè)備維修管理的痛點(diǎn)
2. 傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
二、設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
1. 設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
2. 企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修成本的關(guān)注
3. 設(shè)備維修管理的發(fā)展方向(RCMFMEATPM)
4. 設(shè)備維修管理策略的選擇
三、TPM全員維修管理簡(jiǎn)介
1. TPM的誕生和發(fā)展
2. TPM的兩大基石和三大哲學(xué)思想
3. TPM活動(dòng)的八大支柱
4. TPM活動(dòng)三大神器
四、以可靠性為中心的設(shè)備維修RCM
1. RCM簡(jiǎn)介
2. FMEA的基本原理
第二章 設(shè)備維修MFMEA
一、設(shè)備維修MFMEA概述
1. MFMEA的定義
2. MFMEA的作用
二、MFMEA制作流程
1. MFMEA實(shí)施流程
2. 設(shè)備維修MFMEA的需求
3. 采用設(shè)備維修MFMEA的時(shí)機(jī)
4. MFMEA團(tuán)隊(duì)要求
5. MFMEA制作六步驟
三、MFMEA實(shí)施指南
1. 設(shè)備信息的收集和整理
2. 填寫(xiě)設(shè)備FMEA 表格邏輯
3. 填寫(xiě)設(shè)備FMEA 表格基本信息
4. 故障風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)打分和措施計(jì)劃(RPN & AP)
【MFMEA小組課堂練習(xí)(案例及點(diǎn)評(píng))】
四、MFMEA實(shí)施過(guò)程總結(jié)
1. MFMEA的特點(diǎn)
2. MFMEA實(shí)施常見(jiàn)的7大問(wèn)題
第三章 設(shè)備零故障活動(dòng)
一、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
1. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
2. 正確的故障對(duì)策分析思路
二、開(kāi)展零故障管理活動(dòng)
1. 故障零化的四個(gè)階段
2. 建立健全故障管理體系
三、典型故障解析方法介紹
1. 統(tǒng)計(jì)分析法/ MTBF分析法/5why分析法/PM分析法
2. 故障對(duì)策五步驟
第四章 設(shè)備維修業(yè)務(wù)的高效實(shí)施
一、由設(shè)備FMEA導(dǎo)出的設(shè)備維修保養(yǎng)要求
1. 由設(shè)備FMEA導(dǎo)出的設(shè)備維修保養(yǎng)要求的基本邏輯
2. 維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)的分工
二、TPM維修保養(yǎng)的分工
1. 以生產(chǎn)部門為中心的活動(dòng)
2. 以設(shè)備部門為中心的活動(dòng)
3. 建立有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度
三、利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)改善
1. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修的概念和應(yīng)用范圍
2. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修的作用
3. 預(yù)知維修活動(dòng)的開(kāi)展內(nèi)容和常用方法
4. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修開(kāi)展流程
四、改善定期維修質(zhì)量
1. 定期(定量)維修的概念和應(yīng)用范圍
2. 定期維修的實(shí)施步驟
3. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 維修作業(yè)可視化
課程結(jié)束 Q&A
城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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上海 | 2 | 4000 | 8-9 |
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等