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新地產(chǎn)CEO課程（EREP）
招生對(duì)象 ?房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理 ?房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商、服務(wù)商等
課程介紹INTRODUCE

房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開發(fā)型為主的上半場，向經(jīng)營型地產(chǎn)為主的下半場轉(zhuǎn)變。從開發(fā)到經(jīng)營，認(rèn)知結(jié)構(gòu)需要從二維的開發(fā)流程升級(jí)到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營、開發(fā)、金融的多維知識(shí)結(jié)構(gòu)。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)時(shí)代CEO帶來眾多決策問題：


下半場，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？

下半場，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長有什么不同？

下半場，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，如何變成了行業(yè)領(lǐng)跑者？

下半場，如何結(jié)合消費(fèi)升級(jí)、大資管、社群時(shí)代的特征制定自己的發(fā)展策略？


這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。我們深刻認(rèn)識(shí)到，升級(jí)操作系統(tǒng)是每一位新時(shí)代地產(chǎn)CEO的必修課，要變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為從開發(fā)到經(jīng)營的賦能力量，唯有全面掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、場景營造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、社群運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)投資、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認(rèn)知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。

學(xué)制安排

一年，每2個(gè)月一次，每次3天


學(xué)習(xí)費(fèi)用

9.8萬元整(包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi))，學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。



課程大綱OUTLINE

模塊一

房地產(chǎn)下半場前瞻視野與戰(zhàn)略決策

模塊二

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理與金融創(chuàng)新

u 房地產(chǎn)下半場發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

u 從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)到經(jīng)營型地產(chǎn)的策略調(diào)整與創(chuàng)新

u 房地產(chǎn)存量市場去庫存化的策略及核心要點(diǎn)

u 存量地產(chǎn)時(shí)代經(jīng)營體系與產(chǎn)業(yè)融合模式

u 租賃經(jīng)濟(jì)與輕資產(chǎn)運(yùn)營的模型框架

u 房地產(chǎn)市場發(fā)展策略及轉(zhuǎn)型方向分析

u 復(fù)合型地產(chǎn)的運(yùn)營調(diào)整與市場機(jī)會(huì)

u 資產(chǎn)管理邏輯的實(shí)際應(yīng)用與能力提升

u 資本視角下的項(xiàng)目退出途徑與金融創(chuàng)新

u 資產(chǎn)管理全流程運(yùn)作體系

u 不同階段項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值運(yùn)營提升的關(guān)鍵點(diǎn)

u 房地產(chǎn)信托、Reits與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

u 地產(chǎn)并購與合作開發(fā)

u 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新

模塊三

新商業(yè)與新零售

新商業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)創(chuàng)新模式

新商業(yè)場景營造與運(yùn)營提升

u 消費(fèi)者需求迭代的新場景邏輯打造及落地

u 傳統(tǒng)購物中心轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行場景提升

u 新型購物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)與場景營造

新零售與新商業(yè)

u 線上與線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式

u 新零售背景下，品牌如何成長

u 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的新零售如何帶動(dòng)新商業(yè)運(yùn)營

商業(yè)地產(chǎn)中的存量市場轉(zhuǎn)變與資產(chǎn)管理

u 商業(yè)地產(chǎn)投資市場的甄選模型

u 建設(shè)中與運(yùn)營中的購物中心資產(chǎn)管理

u 商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化探索與管理提升資產(chǎn)價(jià)值

商業(yè)地產(chǎn)中互聯(lián)網(wǎng)營銷與大數(shù)據(jù)

u 數(shù)據(jù)采集及消費(fèi)者精準(zhǔn)營銷體系

u 從會(huì)員到粉絲的操作路徑

u 消費(fèi)者數(shù)據(jù)系統(tǒng)與商務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理

u 購物中心借勢(shì)IP營銷手段

新商業(yè)地產(chǎn)案例解讀

 

u 日本蔦屋案例解讀

u 日本無印良品案例解讀

u 臺(tái)灣誠品書店案例解讀

u 上海k11購物中心案例解讀

u 中糧大悅城案例解讀

u 深圳壹方城購物中心案例解讀

u 杭州親橙里購物中心案例解

u line friends 案例解讀

模塊四

鄉(xiāng)村振興與

田園綜合體

鄉(xiāng)村振興與田園綜合體政策解讀

三農(nóng)問題與內(nèi)置金融操作模式

鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)與定位

u 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與定位

u 田園綜合體的頂層設(shè)計(jì)與定位

u 鄉(xiāng)村旅游、民宿、餐飲等產(chǎn)業(yè)的核心定位

項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)運(yùn)營提升與模式創(chuàng)新

u CSA、六級(jí)產(chǎn)業(yè)園、都市農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)型農(nóng)園、有機(jī)農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的落地要點(diǎn)及盈利模式

u 鄉(xiāng)村旅游如何帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展

u 住宿、餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)的合理匹配及應(yīng)用

u 觀光工廠如何帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展

鄉(xiāng)村治理的操作要點(diǎn)與提升

u 社區(qū)整體營造的痛點(diǎn)及解決方案

u 新鄉(xiāng)賢工程的實(shí)操落地解決方案

鄉(xiāng)村IP與農(nóng)業(yè)品牌的塑造

u IP抓取要點(diǎn)及落地方法

u 區(qū)域公共品牌落地要點(diǎn)

田園綜合體金融體系模式

u 田園綜合體ppp的融資模式

u 田園綜合體產(chǎn)業(yè)基金與母基金模式

u 田園綜合體國家專項(xiàng)基金貸款模式

u 田園綜合體融資租賃與資本證券化模式

u 田園東方案例解讀

u 袁家村案例解讀

u 藍(lán)城農(nóng)業(yè)案例解讀

u 多利農(nóng)場案例解讀

u 郝堂村案例解讀

 

u 臺(tái)灣桃米社區(qū)案例解讀

u 臺(tái)灣掌生谷粒案例解讀

u 臺(tái)灣魔法莊園案例解讀

u 日本mokumoku案例解讀

u 日本母親牧場 案例解讀

u 日本my farm案例解讀

u 日本瀨戶內(nèi)大地藝術(shù)祭案例解讀

模塊五

 

模塊五

新度假

旅游目的地

度假目的地的頂層設(shè)計(jì)與定位

產(chǎn)品體系構(gòu)建與產(chǎn)品模式分析

客群定位及消費(fèi)者行為分析及服務(wù)體系

度假旅游目的地的招商及造商模式分析及操作要點(diǎn)

度假旅游目的地的業(yè)態(tài)組合策略與場景營造

運(yùn)營管理提升與模式創(chuàng)新

營銷體系建立、渠道價(jià)值分析及IP打造

度假目的地的創(chuàng)新業(yè)態(tài)解讀

u 露營地及自駕

u 新餐飲及非標(biāo)住宿、

u 夜色燈光秀及夜間商業(yè)

u 體育業(yè)態(tài)及體驗(yàn)業(yè)態(tài)

u 零售集合店及景區(qū)文創(chuàng)

u 親子業(yè)態(tài)與自然教育活動(dòng)

度假旅游目的地的投融資及退出機(jī)制

新度假旅游目的地案例解讀

u 拈花灣案例解讀

u 烏鎮(zhèn)及古北水鎮(zhèn)案例解讀

u 長隆度假區(qū)案例解讀

u clubmed案例解讀

u 莫干山度假區(qū)案例

u discovery 極限探索基地

u 日本輕井澤文旅小鎮(zhèn)案例解讀

u 日本東京迪士尼主題樂園案例解讀

u 日本星野集團(tuán)案例解讀

u 韓國三星愛寶樂園案例解讀

u 臺(tái)灣傳統(tǒng)藝術(shù)中心案例解讀

u 臺(tái)灣薰衣草森林案例解讀

模塊六

城市更新與

存量資產(chǎn)改造

城市更新政策背景與行業(yè)趨勢(shì)

消費(fèi)升級(jí)背景下城市更新項(xiàng)目選址定位與規(guī)劃落地

城市更新項(xiàng)目的落地、運(yùn)營

u 老城區(qū)的持續(xù)再生

u 文創(chuàng)園區(qū)的運(yùn)營管理實(shí)操

u 文創(chuàng)在城市更新中的價(jià)值與運(yùn)用

城市更新項(xiàng)目的改造及創(chuàng)新

u 文創(chuàng)園區(qū)、聯(lián)合辦公、創(chuàng)新公寓、社區(qū)更新等不同類型的城市更新項(xiàng)目改造與運(yùn)營提升

投融資策略與資產(chǎn)管理操盤邏輯

u 如何通過前期盡職調(diào)查判斷獲取物業(yè)的安全性

u 運(yùn)營創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)租金增長與資產(chǎn)增值

u 不同類型的城市更新項(xiàng)目融資模式

城市更新項(xiàng)目案例解讀

u 8號(hào)橋案例解讀

u 郎園vintage案例解讀

u 米域案例解讀

u you＋國際青年公寓案例解讀

u 中成智谷案例解讀

u 臺(tái)灣華山1914文創(chuàng)園區(qū)

u 臺(tái)灣審計(jì)新村案例解讀

u 臺(tái)灣臺(tái)南正興街案例解讀

u 德必天壇WE案例解讀

模塊七

消費(fèi)升級(jí)與

場景營造

消費(fèi)升級(jí)需求分類及新消費(fèi)市場特點(diǎn)分析

不同產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的的場景營造特點(diǎn)及落地要點(diǎn)

消費(fèi)升級(jí)下，消費(fèi)場景的創(chuàng)造與地產(chǎn)運(yùn)營提升

場景營造與消費(fèi)者行為分析

“場景＋內(nèi)容”構(gòu)建新空間的落地要點(diǎn)

產(chǎn)品、體驗(yàn)、文化、渠道體系的構(gòu)建及延續(xù)

案例解讀

u 微度假場景案例解讀

u 新辦公場景營造案例解讀

u 新居住場景營造案例解讀

u 自駕場景營造案例解讀

u 新物業(yè)場景營造案例解讀

u 新教育場景營造案例解讀

u 家庭娛樂中心場地營造案例解讀

模塊八

地產(chǎn)天使與

地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)孵化

投資市場發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)分析

早期投資的特點(diǎn)、收益及風(fēng)險(xiǎn)

地產(chǎn)項(xiàng)目投資策略與投后管理

投資孵化與地產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)新

u 消費(fèi)領(lǐng)域投資與孵化實(shí)踐

u 商業(yè)地產(chǎn)品牌孵化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新

u 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)孵化

u 創(chuàng)業(yè)綜合體運(yùn)營背后的投資與服務(wù)

u 教育產(chǎn)業(yè)的投資與孵化實(shí)踐

地產(chǎn)項(xiàng)目退出渠道及優(yōu)化退出機(jī)制

地產(chǎn)投資生態(tài)體系－天使合股及股權(quán)眾籌

投資孵化背后的資產(chǎn)管理邏輯

地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)及孵化案例解析

模塊九

社群運(yùn)營與

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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