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課程收益

本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

一、交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1、思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起

2、衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明：

3、中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)

二、訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)

1、訂單評(píng)審的目的與一般流程

2、訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中遇到的困難

3、訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明：

三、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要點(diǎn)

1、思維破冰：經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)計(jì)劃的困惑

2、生產(chǎn)計(jì)劃的幾種常見方式

3、銷售預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令的區(qū)別與聯(lián)系

四、物料計(jì)劃的制定要點(diǎn)

1、物料計(jì)劃常見的制定流程與方式

2、制定物料計(jì)劃依據(jù)的要點(diǎn)說(shuō)明

3、案例分析：某設(shè)備廠商物料政策的制訂思路

五、進(jìn)度與過(guò)程控制要點(diǎn)

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