理念一:財務(wù)是企業(yè)價值創(chuàng)造的主角!        

理念二:企業(yè)不盈利財務(wù)有責(zé)任!              

理念三：財務(wù)天生就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的！

一、 海爾的財務(wù)管理簡介

海爾財務(wù)的定位

海爾財務(wù)定位是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者

財務(wù)戰(zhàn)略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團(tuán)隊的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。

財務(wù)經(jīng)營思路

財務(wù)人員必須參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計

海爾財務(wù)的作用：

顯示器

①、對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。

②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

過濾器

建立機(jī)制，過濾風(fēng)險—閘口

推進(jìn)工具池：

?  經(jīng)營預(yù)算模型

?  資源配置模型

?  風(fēng)險管控模型

加速器

成果分享，固化機(jī)制，

創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達(dá)成

海爾財務(wù)的職責(zé)

財務(wù)職責(zé)：

u    業(yè)績預(yù)測與管理

u    成本分析與管理

u    財務(wù)分析及信息化建設(shè)

u    提供業(yè)務(wù)建設(shè)、推進(jìn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展

u    管控運(yùn)營風(fēng)險

u    準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息

海爾特色的財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求

成為一個出色的合格財務(wù)人員需要什么能力

核心能力素質(zhì)模型，核心領(lǐng)導(dǎo)力模型 

人單合一雙贏

T模式

一票到底

OEC管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

挑戰(zhàn)自我

資源整合

如何正確理解：

企業(yè)不盈利就是財務(wù)的問題！

財務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價值的！

二、海爾財務(wù)管理體系

（一）財務(wù)管理體系的主基調(diào)

海爾的財務(wù)組織架構(gòu)

財務(wù)集中共享服務(wù)模式介紹

職能

定位

KPI

一個定位

二個體系

三個事先鎖定

四塊事業(yè)：

    預(yù)算體系

    核算體系

    資金體系

    內(nèi)控體系

五類責(zé)任會計

    預(yù)算經(jīng)營體會計

    成本經(jīng)營體會計

    核算經(jīng)營體會計

    內(nèi)控經(jīng)營體會計

資金經(jīng)營體會計

資金集中管理模式

預(yù)算管理與管控

全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺

（二）

1、預(yù)算體系

 預(yù)算體系架構(gòu)

 預(yù)算組織體系

 預(yù)算流程

 預(yù)算編制

 預(yù)算執(zhí)行

 預(yù)算考核與評價體系

 案例—以預(yù)算為起點(diǎn)的財務(wù)管理體系

2、核算體系

 重管理輕核算

 統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)管理語言

統(tǒng)一會計科目

財務(wù)核算體系

核算標(biāo)準(zhǔn)

核算流程

核算手冊

核算系信息化

案例—核算作不錯的機(jī)制

3、資金體系

  集團(tuán)資金高度集中管理

  財務(wù)公司

  資金共享管理

  資金籌集

  資金使用

  資金管控

  零流動資金管控

  資金管理體系的建立與完善

  考核

  案例

4、內(nèi)控體系

      內(nèi)控體系架構(gòu)

       內(nèi)控與內(nèi)審體系

       內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)文本

——內(nèi)部控制手冊

內(nèi)部控制體系建立流程

      內(nèi)部控制體系規(guī)范：

1）基本規(guī)范            

2）貨幣資金             

3）銷售與收款

4）采購與付款          

5）工程項目             

6）擔(dān)保           

7）對外投資

案例

三、海爾財務(wù)績效體系

獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師