伴隨持續(xù)的宏觀調控和市場競爭的持續(xù)加劇，依靠土地增值的粗放時代已經(jīng)一去不復返了，轉而以勤練內功，依靠運營增值的模式漸漸為廣大房企所接受，相應的，對于地產(chǎn)人的運營管理意識及能力就提出了更高的要求。
大運營需要面對和解決那些系統(tǒng)問題？有了開發(fā)計劃，企業(yè)還需要經(jīng)營計劃嗎，如何確保其實現(xiàn)？投融資和快速開發(fā)如何實現(xiàn)數(shù)理上的邏輯交圈和閉環(huán)等問題一直困擾眾多房地產(chǎn)企業(yè)。
本課程以宏觀的視角解析大運營體系大框架的搭建，用實證案例推導大運營體系的構建程序、操作要點與輸出表單，剖析大運營管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系，還原黑馬企業(yè)的“成功秘訣”， 全面解析標桿房企的大運營體系的管控邏輯，幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略驅動下的大運營體系，推動快速開發(fā)策略落地，最終尋求在現(xiàn)金流強控下的規(guī)模與利潤平衡之道。
引子：房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機會
1、政策新常態(tài)：因城施策、一城一策
2、行業(yè)大分化：集中度加速提升，中小房企處境艱難
3、地產(chǎn)新時代：房企利潤率明顯下降，盈利壓力增大
4、轉型新探索：開發(fā)商向運營商轉型，重塑商業(yè)模式
一、統(tǒng)思想：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析
1、房地產(chǎn)企業(yè)運營結果評價標準；
2、什么是運營管理？運營管理管什么？
3、國內房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式發(fā)展的歷程及特點；
4、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的主要職能
5、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點選擇合適的運營管控模式；
二、建體系：如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)運營管理體系
1、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)的風險
2、三大階段（科學決策、動態(tài)跟蹤、評估改進）
3、六大體系
及時高效的決策會議體系
互動：項目啟動會
各司其職的流程管理體系
分級聚焦的計劃管理體系
互動：項目全景計劃編制
積沙成塔的成果管理體系
立體客觀的項目評價體系
智能可視的信息管理體系
三、立目標：公司經(jīng)營計劃與項目運營計劃
1、經(jīng)營計劃與運營計劃的關系；
2、公司經(jīng)營計劃的編制與分解；
3、計劃運營與績效機制如何匹配？
互動：公司年度經(jīng)營計劃編制
四、控動態(tài)：全周期動態(tài)跟蹤管控保障經(jīng)營目標達成
1、全景計劃分層級管控；
2、動態(tài)貨值管理；
3、投資收益跟蹤管
五：配機制：房地產(chǎn)運營管理體系的保障機制
1、基于戰(zhàn)略目標的人力盤點、儲備和培養(yǎng)
2、綜合考核激勵機制與方法
3、項目跟投機制實施
4、BGY同心共享、成就共享機制
【課程說明】
【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司
【培訓時間】2019年4月20日 南寧
【培訓費用】4800元/人（ 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。（會員卡優(yōu)先報名參加）
【聯(lián) 系 人】 浦老師 15887809523、13658861523
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 南寧 | 2 | 4800 | 20 |
