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戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
【培訓(xùn)對(duì)象】 適合對(duì)象:創(chuàng)始人+核心高管+各業(yè)務(wù)一把手+戰(zhàn)略部門 負(fù)責(zé)人+財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人+HR等 ? 企業(yè)要求: ? 企業(yè)認(rèn)同華為管理理念與文化,具有管理改進(jìn)的進(jìn)取心 ? 企業(yè)年?duì)I收規(guī)模不低于1億元,創(chuàng)立時(shí)間不少于3年 ? 非資源依賴型或投資型企業(yè)
課程介紹INTRODUCE
當(dāng)前,全球大環(huán)境不穩(wěn)定因素增多,人口紅利消失,數(shù)字化浪潮席卷, 智能時(shí)代開啟……很多企業(yè)家都感知到,我們正在或即將進(jìn)入新一輪 經(jīng)濟(jì)周期……當(dāng)衰退來臨時(shí),作為企業(yè)組織,我們無法改變外部環(huán)境 的變化與不可預(yù)測(cè)的不確定性,我們唯一可以努力的,就是讓組織活 得更長久一些;唯有卓越組織,才能具備逆周期的生存能力。 ? 作為民營企業(yè)中的標(biāo)桿——華為公司,30多年的發(fā)展歷程,體現(xiàn)了一 個(gè)卓越組織具備的特質(zhì):持續(xù)增長、充滿活力、運(yùn)作高效。
課程大綱OUTLINE
排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
蘇州 2 12800 20-21
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