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隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績(jī)效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長(zhǎng)的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和“對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵(lì)性，他們會(huì)降低對(duì)企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個(gè)樣”，也就是說“績(jī)效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長(zhǎng)此下去，企業(yè)一定會(huì)流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會(huì)使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績(jī)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作。

本課程將站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并拓展思路學(xué)習(xí)華為、阿里巴巴等高科技企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)方面來解決“如何建立企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)”，從目標(biāo)績(jī)效管理上將解決“如何建立企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)”兩在主要問題，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。

1. 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力

? 國(guó)家政策：宏觀調(diào)控何時(shí)休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對(duì)策

? 拋棄“等待”的思想，主動(dòng)問管理要效益

? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)

? 通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境

2. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的建立：戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)

? 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的問題分析

? 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

? 薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位

? 薪酬管理的一般程序與操作流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3. 如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值

? 職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則、應(yīng)用要點(diǎn)

? 職位評(píng)估的程序與操作方法

? 職位評(píng)估的三大原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性

? 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估

? 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價(jià)值量評(píng)估

? 運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果，定職位價(jià)值量

4．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)

? 員工成長(zhǎng)的希望：薪酬空間

? 如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感

? 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間

? 實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)自己公司的薪酬空間

? 薪酬空間設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性

? 如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中

? 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等

5．房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展

? 薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間

? 職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系

? 案例研討：中糧、萬科、華為等公司員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

? 實(shí)際操作：結(jié)合我們的薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間

? 將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來

? 用薪酬體系點(diǎn)燃員工的工作熱情與成就感

6．如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套

? 績(jī)效管理的一般問題分析

? 目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

? 案例研討：深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔(dān)心與考核問題

? 實(shí)際分析：績(jī)效管理的準(zhǔn)則

? 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則

? 績(jī)效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用（成長(zhǎng)期、成熟期等）

7．房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工具

? 績(jī)效管理工具的多種選擇

? 績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面

? 案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)、榮盛等公司文化與其績(jī)效考核剖析

? 實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表

? 實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績(jī)效合約

8．如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談

? 績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系

? 績(jī)效面談的具體流程與注意事項(xiàng)

? 案例分析：中國(guó)式績(jī)效溝通方法

? 實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談

? 績(jī)效面談的注意事項(xiàng)