2017年全國工程勘察設(shè)計營業(yè)總收入逾4萬億，而其中工程總承包占比48%；今年3月國家發(fā)改委聯(lián)合住建部共同發(fā)布了全過程工程咨詢指導意見，在全國吹響了全過程工程咨詢的號角；這都為勘察設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，越來越多的龍頭企業(yè)嘗試資本運作方式加快兼并收購步伐，延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的增長點。通過打破行業(yè)和地域限制，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務拓展，從而培育出大中型綜合性勘察設(shè)計集團，強者恒強?；诖耍Y(jié)合現(xiàn)狀整合政策制定者、專家學者、行業(yè)精英，共同研討與實踐！
【教學管理】
時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：一年；
教學安排：面授+考察+模擬相結(jié)合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；
補課規(guī)定：學員因故不能參加課程學習需請假，經(jīng)批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；
終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結(jié)業(yè)后還可以隨時回來免費復訓；
結(jié)業(yè)證書：對清華大學結(jié)業(yè)證書有需求的同學，報名時提出，統(tǒng)一安排，加修部分課程，頒發(fā)證書；
第一部分 把握EPC機遇，順應發(fā)展趨勢
1、國家重點扶持產(chǎn)業(yè)與體制改革 8學時
2、EPC工程總承包管理規(guī)范與實務 8學時
3、全過程工程咨詢要點及操作 8學時
第二部分 優(yōu)化企業(yè)構(gòu)架，提升運營效率
4、設(shè)計院管理轉(zhuǎn)型與變革提升 8學時
5、項目管理公司運營實務操作 8學時
6、設(shè)計院客戶關(guān)系管理 8學時
第三部分 創(chuàng)新商業(yè)模式，打造企業(yè)平臺
7、設(shè)計院O2O平臺型模式創(chuàng)新 8學時
8、設(shè)計院內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)新 8學時
9、全過程工程平臺型模式創(chuàng)新 4學時
第四部分 防范經(jīng)營風險，避免企業(yè)危機
10、非財務人員的財務管理 8學時
11、個稅與企業(yè)稅收籌劃與風險控制 8學時
12、工程安全與糾紛法律風險化解 8學時
第五部分 修煉人文素養(yǎng)，提升領(lǐng)導格局
13、傳統(tǒng)文化與國學智慧 8學時
14、設(shè)計院組織管理智慧 8學時
15、高效人力資源管理與激勵 8學時
第六部分 設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，對接資本市場
16、設(shè)計院混改與股權(quán)設(shè)計 16學時
17、園區(qū)加速器模式與利潤延伸 4學時
18、設(shè)計院融資路演與上市輔導 8學時
第七部分 專題講座，實踐學習互動
19、設(shè)計院國際化之路 8學時
20、裝配式建筑與跨越百年的城市化 8學時
21、港澳臺和日本、美國等境外考察（根據(jù)班級集體商議，共同設(shè)計路線及時間）
【學習費用】
學費RMB 38000 元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
【教學安排】
開學時間：2019年10月25日-27日
上課地點：北京清華園
聯(lián)系人： 浦老師
聯(lián)系方式：0871-63215350、15887809523
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 18 | 38000 | 25-27 |
