【課程背景】
房地產(chǎn)管理的精細(xì)化是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一
面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，流動(dòng)資金日益緊缺，政府限購(gòu)又限貸
經(jīng)過(guò)了黃金十年后，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年
在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下
原來(lái)的粗放管理已經(jīng)沒(méi)有生存空間了
誰(shuí)能有效提高管理水準(zhǔn)，誰(shuí)就能持久留在市場(chǎng)！
加強(qiáng)房地產(chǎn)的精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石！
也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場(chǎng)生存要求！
【課程收益】
戰(zhàn)略上貪婪，想用非常有限的資源做太多的事情；連承諾員工的都不兌現(xiàn)？
愿景模糊，不能向員工清晰呈現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖？
員工不知道明年干什么，項(xiàng)目做完了干什么？
優(yōu)秀員工都跳槽了？留下的……
客戶不做挑選，以至于忘記最該珍惜的那群人？
模式上同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么，我也做什么？
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是畫(huà)一個(gè)組織架構(gòu)圖？
組織上混亂，不能讓員工清楚地知道自己該做什么？
忙的忙死，閑的閑死，好事?lián)屩?，許多事又沒(méi)人干？
公司制度一大堆，就是沒(méi)人執(zhí)行？
看了不少管理的書(shū)，也上了MBA，為什么管理還是沒(méi)有起色？
美好的戰(zhàn)略，為什么總是落不了地？計(jì)劃如何與戰(zhàn)略匹配？
為什么一些成本管控的方法無(wú)法發(fā)揮作用？
標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法，我們學(xué)不會(huì)？
所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？
績(jī)效管理很重要，為什么我們不敢做？
地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級(jí)的全幕墻，我們真的需要嗎？
如何管好和用好：策劃公司、設(shè)計(jì)院、造價(jià)咨詢公司？
如何管好：施工單位、監(jiān)理公司、物業(yè)公司？
……
【課程特色】
實(shí)用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶提供切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。
系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過(guò)梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個(gè)和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。
前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以客戶現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過(guò)于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。
【課程大綱】
課前秀
1. 為什么發(fā)達(dá)的美國(guó)會(huì)爆發(fā)金融風(fēng)暴？
2. 阿里巴巴VS廣交會(huì) 央視VS任大炮
3. 碧桂園VS星河灣
第一講 系統(tǒng)思考——總統(tǒng)是靠不住的！靠系統(tǒng)制度！構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 從容應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
開(kāi)篇案例：房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 招保萬(wàn)金
1. 這些問(wèn)題誰(shuí)來(lái)考慮？
2. 房企老板最關(guān)心的三大問(wèn)題
3. 和龍管理體系
4. 和龍悅享：
1) 客戶導(dǎo)向的核心價(jià)值觀，我們企業(yè)需不需要？
2) 機(jī)會(huì)導(dǎo)向？戰(zhàn)略導(dǎo)向？
3) 企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)？
5. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析：
1) 專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化之路如何導(dǎo)入？
2) 專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如何構(gòu)建？
第二講 搭班子 組織管控解析——梳理組織管控鏈，挖掘組織內(nèi)部潛力
1. 組織管理——三個(gè)轉(zhuǎn)型、客戶導(dǎo)向
開(kāi)篇案例： 房地產(chǎn)各專業(yè)如何看待對(duì)方？
沖突型管理架構(gòu)
非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
1) 架構(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題
2) 根源：生產(chǎn)型企業(yè)？服務(wù)型企業(yè)？
3) 如何解決架構(gòu)管理問(wèn)題？
案例分享：集團(tuán)管控模式
案例分享：卓越組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4) 和龍悅享
a) 架構(gòu)的扁平程度？
b) 專業(yè)分工與項(xiàng)目協(xié)作，專業(yè)資源優(yōu)化配置？
c) 架構(gòu)管理系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)系？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 計(jì)劃管理——從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過(guò)程
開(kāi)篇案例：一匹被速度擊敗的黑馬
1) 計(jì)劃管理誤區(qū)種種
2) 計(jì)劃管理的四大作用
3) 計(jì)劃管理的三大境界
4) 三級(jí)計(jì)劃體系
標(biāo)桿案例分享：龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
標(biāo)桿案例分享：恒大開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
5) 計(jì)劃管理系統(tǒng)解析
6) 如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)控？
7) 和龍悅享
a) 公司計(jì)劃管理的首要目的？
b) 計(jì)劃管理的力度與部門墻的厚度？
c) 影響工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素
8) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3. 全成本管理——好鋼用在刀刃上
開(kāi)篇案例： 龍湖VS保利
綠城資金鏈告急，賣地求生
1) 設(shè)計(jì)中浪費(fèi)的17%如何變?yōu)轫?xiàng)目利潤(rùn)？
2) 成本管理提升的三階段
3) 如何實(shí)現(xiàn)有限資源、優(yōu)化配置？
4) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本解析
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)達(dá)全成本測(cè)算
5) 成本管理的流程解析
6) 如何明確目標(biāo)成本與責(zé)任成本？
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)科目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)
7) 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系解析
標(biāo)桿案例分享：碧桂園成本管理解析
8) 和龍悅享
a) 成本管理的六大原則？
b) 成本管理的工作重心在事前？事中？事后？
c) 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控？
9) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 如何建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)？
b) 項(xiàng)目合約規(guī)劃？
c) 責(zé)任成本考核？
4. 績(jī)效管理——共創(chuàng)輝煌、同享豐盛
開(kāi)篇案例：彎道超車
1) 為什么員工沒(méi)有老板賣力氣？
2) 績(jī)效管理三大原則
3) 如何把“蛋糕”分的更好？
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)科績(jī)效管理方案
4) 月度計(jì)劃考核的落地三招
5) 和龍悅享
a) 從結(jié)果到過(guò)程，過(guò)程與結(jié)果孰輕孰重？
b) 績(jī)效考核管理的公平原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向的短期、中期與長(zhǎng)期兼顧？
c) 績(jī)效考核指標(biāo)如何刪繁就簡(jiǎn)？
d) 組織管控的系統(tǒng)性思考?
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 如何將每個(gè)人的收入與項(xiàng)目結(jié)果掛鉤？
b) 客觀的績(jī)效考核指標(biāo)與方法？
c) 多元主體考核？
第三講 做項(xiàng)目 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析——項(xiàng)目全生命周期管理：每個(gè)價(jià)值鏈努力增加效益，步步為贏！
1. 項(xiàng)目決策——運(yùn)籌帷幄 決勝千里：組織決策流程的科學(xué)性與老板決策的藝術(shù)性完美結(jié)合。“三拍”決策，后患無(wú)窮。商業(yè)模式與政策導(dǎo)向如何有機(jī)結(jié)合，演繹四兩撥千斤的經(jīng)典案例？
開(kāi)篇案例： 大龍地產(chǎn)的地王鬧劇
萬(wàn)達(dá)：業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式為王
1) 項(xiàng)目決策要小心的陷阱
2) 如何避免？
3) 項(xiàng)目決策流程解析
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目定位報(bào)告
4) 和龍悅享
a) 組織決策的科學(xué)性與老板決策藝術(shù)性？
b) 商業(yè)模式與政策導(dǎo)向——廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
c) 投資決策系統(tǒng)+投資分析模型
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 項(xiàng)目策劃——謀定而后動(dòng) 事半而功倍：項(xiàng)目明確定位和目標(biāo)客群鎖定，從此項(xiàng)目有了主心骨。切記不要被策劃報(bào)告忽悠，練就火眼金睛，識(shí)別古靈精怪，修成正果。各種版本的策劃報(bào)告案例賞析。
開(kāi)篇案例：千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋
1) 地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級(jí)的全幕墻，我們真的需要嗎？
2) 如何防止被忽悠？
3) 項(xiàng)目策劃流程解析
4) 和龍悅享
a) 項(xiàng)目策劃有必要嗎？
b) 項(xiàng)目策劃報(bào)告必須解決那些問(wèn)題？
c) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制VS不同區(qū)域的客戶偏好
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3. 設(shè)計(jì)管理——三星高照 兩手到位：客戶偏好需求、造價(jià)成本限額與強(qiáng)制性技術(shù)要求，三者的完美協(xié)調(diào)，才是好的作品。千萬(wàn)不要以為我們喜歡什么，客戶就喜歡什么。產(chǎn)品總監(jiān)如何從技術(shù)走向管理？
開(kāi)篇案例：甲方設(shè)計(jì)的苦惱
1) 設(shè)計(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題
2) 設(shè)計(jì)管理VS設(shè)計(jì)委托
3) 設(shè)計(jì)管理流程解析
標(biāo)桿案例分享：金地住宅”偷面積”招數(shù)
標(biāo)桿案例分享：龍湖設(shè)計(jì)創(chuàng)新總結(jié)
標(biāo)桿案例分享：綠城景觀設(shè)計(jì)手冊(cè)
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)科施工圖審查要點(diǎn)
4) 和龍悅享
a) 三星排序，客戶價(jià)值第一？
b) 從設(shè)計(jì)技術(shù)到設(shè)計(jì)委托，到設(shè)計(jì)管理？
c) 三位一體說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？
b) 設(shè)計(jì)管理各階段的成本測(cè)算和設(shè)計(jì)限額？
c) 出圖深度及設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)？
4. 工程管理——三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝：施工驗(yàn)收規(guī)范與客戶驗(yàn)收要求之間的差異，我們?cè)撊绾芜x擇？甲方、監(jiān)理和施工單位三者關(guān)系如何理順？來(lái)自五湖四海的甲方、乙方、丙方，如何統(tǒng)一游戲規(guī)則？
開(kāi)篇案例：上海樓倒倒，北京樓漏漏
1) 工程管理難在哪？
2) 甲方工程項(xiàng)目部的角色如何定位？
3) 工程管理流程解析
標(biāo)桿案例分享：龍湖工程精細(xì)化管理
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)科建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)達(dá)質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4) 和龍悅享
a) 關(guān)鍵點(diǎn)管控系統(tǒng)？
b) 總承包合同，保修協(xié)議書(shū)？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 工程配套計(jì)劃的管理是否是甲方工程部的責(zé)任？
b) 客戶敏感的質(zhì)量問(wèn)題，我們?nèi)绾侮P(guān)注？
c) 保修期內(nèi)的維修是否是甲方工程部的責(zé)任？
5. 營(yíng)銷管理——快樂(lè)創(chuàng)新，感動(dòng)客戶
開(kāi)篇案例：可口可樂(lè)賣什么？
1) 營(yíng)銷管理三大誤區(qū)
2) 營(yíng)銷VS營(yíng)銷管理？
3) 銷售管理的流程解析
標(biāo)桿案例分享：龍湖弗萊明戈銷售總結(jié)
4) 營(yíng)銷方案確定的流程解析
標(biāo)桿案例分享：星河灣跨界營(yíng)銷
5) 和龍悅享
a) 全程營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)？
b) 一站式銷售？
c) 體驗(yàn)式營(yíng)銷？
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
6. 客服運(yùn)營(yíng)
開(kāi)篇案例：讓萬(wàn)科在投訴中完美！
1) 產(chǎn)品VS服務(wù)
2) 客服VS物業(yè)
3) 如何應(yīng)對(duì)投訴？
4) 如何做好客服管理？
標(biāo)桿案例分享：萬(wàn)科的第五專業(yè)
5) 物業(yè)管理流程解析
標(biāo)桿案例分享：星河灣物業(yè)管家
6) 和龍悅享
a) 三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)？
b) 客戶資源管理與經(jīng)營(yíng)？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 客戶滿意度提升計(jì)劃如何落實(shí)？
b) 如何在客戶滿意度提升的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)客戶資源，繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？
第四講 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與答疑
1. 專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
2. 回顧與小結(jié)
3. 經(jīng)典案例分享
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
