課程背景
經(jīng)濟責(zé)任審計是內(nèi)部審計中的重要審計形式之一，經(jīng)濟責(zé)任審計是國企的叫法，國際通用的叫法為離任/任中審計。開展經(jīng)濟責(zé)任審計對于公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)重要管理人才，理清工作中責(zé)任區(qū)分，傳承優(yōu)秀經(jīng)驗吸取前任教訓(xùn)都很有好處。國內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開展經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)務(wù)。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解經(jīng)濟責(zé)任審計范圍與內(nèi)容
2、 幫助學(xué)員了解經(jīng)濟責(zé)任審計程序和方法
3、 幫助學(xué)員掌握經(jīng)濟責(zé)任審計具體審計內(nèi)容
4、 幫助學(xué)員了解經(jīng)濟責(zé)任審計評價具體思路和方法
5、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對于學(xué)員如何公正合理的評價領(lǐng)導(dǎo)同志的工作有深入的認識，運用到實際工作當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值
課程大綱
第一章 經(jīng)濟責(zé)任審計范圍及內(nèi)容
1. 審計目的
2. 審計原則
3. 審計范圍
3.1 單位范圍
3.2 時間范圍
3.3 業(yè)務(wù)范圍
4. 審計成果引用
第二章 經(jīng)濟責(zé)任審計程序和方法
1. 經(jīng)濟責(zé)任審計流程圖
2. 準備階段
2.1 項目立項
2.2 審計通知書
2.3 組建審計組
2.4 審前調(diào)查
2.5 審計方案
3. 實施階段
3.1 審計入場會
3.2 書面承諾
3.3 審計公告
3.4 審計訪談
3.5 問卷調(diào)查
3.6 現(xiàn)場審計
3.7 審計方法使用分析
3.8 底稿編制
4 報告階段
4.1 審計溝通和底稿復(fù)核
4.2 審計評價
4.3 報告初稿
4.4 征求意見
4.5 報告出具
4.6 歸檔立卷
第三章 經(jīng)濟責(zé)任審計具體審計內(nèi)容
1. 對舞弊的考慮（如何有意識的發(fā)現(xiàn)舞弊）
會計異常
內(nèi)控缺陷
分析異常
生活方式
反常行為
舉報投訴
2. 任期內(nèi)財務(wù)收支與成本核算的合規(guī)性
審計要點
常見問題
3. 主要經(jīng)營（管理）指標的完成情況
審計要點
常見問題
4. 所負責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部控制情況
審計要點
常見問題
【實用工具】內(nèi)控評估量化工具
5. 三重一大決策實施情況
審計要點
常見問題
【案例分析】某公司重大項目審計
6. 合規(guī)情況、遺留問題和或有經(jīng)濟事項
審計要點
常見問題
7. 增強企業(yè)活力和發(fā)展后勁工作
審計要點
常見問題
【案例分析】某領(lǐng)導(dǎo)增強企業(yè)活力與后勁舉措分析
第四章 經(jīng)濟責(zé)任審計評價
1. 責(zé)任區(qū)分
1.1 直接責(zé)任
1.2 主管責(zé)任
1.3 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1.4 前任和后任
2 定性評價
2.1 對企業(yè)財務(wù)收支真實性、合法性的評價
2.2 對企業(yè)經(jīng)營績效進行評價
2.3 對內(nèi)部控制建立健全情況的評價
2.4 對三重一大的評價
2.5 對被審計對象遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況的評價
2.6 綜合評價
3 定量評價
3.1 與金額有關(guān)問題評價
3.2 與金額無關(guān)問題評價
3.3 其他評價
【案例分析】某公司量化評價實例分析和演示
4 報告應(yīng)用
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
昆明天學(xué)咨詢開展：昆明財務(wù)培訓(xùn)、昆明公開課培訓(xùn)、昆明銀行培訓(xùn)、昆明房地產(chǎn)培訓(xùn)、昆明高管研修、昆明游學(xué)考察、昆明成人高考等業(yè)務(wù)
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