課程背景
審計的起步是財務(wù)審計，需要向業(yè)務(wù)審計轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)審計中大多數(shù)國內(nèi)公司還停留在運營審計階段，即主要從合規(guī)性角度審計，從鑒證的角度審計。目前國際流行的風險導(dǎo)向的管理審計，從合規(guī)性向合理性轉(zhuǎn)變，從鑒證向服務(wù)轉(zhuǎn)變，運用同理心思考，站在管理者的角度作出獨立思考，目前的管理工作存在哪些不足，怎樣改善，如何提出高質(zhì)量的切實可行的審計建議。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解管理審計開展的實務(wù)，掌握運營審計向管理審計發(fā)展的思路和具體方法
2、 幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)和討論中提升對管理的認識，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值
課程大綱（課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需要進行取舍）
第一章 管理審計定義及范圍
1. 管理審計定義探討
2. 管理審計范圍探討
計劃
組織
領(lǐng)導(dǎo)
控制
創(chuàng)新
第二章 計劃審計
戰(zhàn)略及計劃審計
1. 戰(zhàn)略類型
1.1 戰(zhàn)略類型及對應(yīng)生命周期
1.2 審計方法與要點
2. 信息收集與分析
2.1 信息收集來源及質(zhì)量保證
2.2 審計方法及要點
2.3 信息分析目標與方法
2.4 審計方法及要點
3. 戰(zhàn)略制定及審批
3.1 戰(zhàn)略制定方法與步驟
3.2 審計方法與要點
3.3 戰(zhàn)略分解與計劃銜接
3.4 審計方法與要點
3.5 戰(zhàn)略配套與組織
3.6 審計方法與要點
3.7 戰(zhàn)略落地實施
3.8 審計方法與要點
4. 戰(zhàn)略調(diào)整
4.1 戰(zhàn)略調(diào)整原因及方式
4.2 審計方法與要點
【案例分析】戰(zhàn)略審計案例分析
預(yù)算審計
1. 預(yù)算類型及其應(yīng)用
2. 預(yù)算制定方法及其優(yōu)缺點
2.1 從上至下法
2.2 從下至上法
2.3 上下結(jié)合法
3. 預(yù)算制定審計方法及要點
4. 預(yù)算實施
4.1 預(yù)算分解
4.2 審計方法及要點
4.3 預(yù)算過程控制
4.4 審計方法及要點
4.5 預(yù)算調(diào)整
4.6 審計方法及要點
5. 預(yù)算回顧
審計方法及要點
【案例分析】預(yù)算審計案例分析
第三章 組織審計
公司治理審計
1. 公司治理的定義
2. 美德中三國公司治理的差別
3. 公司治理四大基石
4. 公司法
5. 開展公司治理審計的前提條件
6. 公司治理環(huán)境審計
6.1 總體治理結(jié)構(gòu)和政策
審計方法及要點
6.2 企業(yè)文化和道德規(guī)范
審計方法及要點
6.3 審計委員會/監(jiān)事會活動
審計方法及要點
7. 公司治理流程審計
7.1 舞弊溝通及控制流程
審計方法及要點
7.2 報酬政策及流程
審計方法及要點
7.3 財務(wù)治理流程
審計方法及要點
7.4 戰(zhàn)略計劃及決策流程
審計方法及要點
7.5 公司治理績效衡量
審計方法及要點
8. 公司治理溝通審計
8.1 外部治理報告
審計方法及要點
8.2 內(nèi)部治理報告及追蹤
審計方法及要點
8.3 治理變化與創(chuàng)新
審計方法及要點
8.4 IT應(yīng)用
審計方法及要點
【案例分析】公司治理審計案例分析
【小組討論】公司治理審計如何開展
管理組織審計
1. 組織架構(gòu)類型及其特點
2. 組織架構(gòu)及編制評估
審計方法及要點
3. 組織運作規(guī)則評估
4. 組織與戰(zhàn)略變化的協(xié)調(diào)評估
審計方法及要點
5. 案例分析及討論
第四章 領(lǐng)導(dǎo)審計
1、 后備人才盤點
審計方法及要點
2、 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
審計方法及要點
3、 職業(yè)生涯規(guī)劃
審計方法及要點
4. 能力素質(zhì)模型
審計方法及要點
5. 人力復(fù)盤
審計方法及要點
【案例分析】某大型企業(yè)戰(zhàn)略人力審計案例
第五章 控制審計
績效審計
1. 目標
1.1 目標范圍
審計方法及要點
1.2 目標對接戰(zhàn)略
審計方法及要點
1.3 目標分解
審計方法及要點
1.4 目標合理性
審計方法及要點
1.5 目標確定過程
審計方法及要點
2. 指標及權(quán)重設(shè)置
審計方法及要點
3. 績效實施
審計方法及要點
4. 評價及兌現(xiàn)
審計方法及要點
5. 績效復(fù)盤
審計方法及要點
第六章 內(nèi)控審計
1. 人力資源
1.1 招聘
審計方法及要點
【案例分析】某公司招聘案例
【實用工具】行為事例法
1.2 薪酬/績效/激勵
審計方法及要點
【案例分析】某企業(yè)薪酬與激勵案例
1.3 培訓(xùn)
審計方法及要點
【案例分析】培訓(xùn)如何知行合一
【實用工具】GE的行動學(xué)習(xí)法
1.4 職業(yè)生涯/后備人才
審計方法及要點
【案例分析】某大型企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
1.5 組織架構(gòu)
審計方法及要點
【案例分析】某企業(yè)組織架構(gòu)的演變
1.6 能力素質(zhì)
審計方法及要點
【案例分析】YL公司能力素質(zhì)模型實例
【小組討論】各部門/崗位需要什么樣的能力素質(zhì)？
1.7 企業(yè)文化
審計方法及要點
【案例分析】某大型公司企業(yè)文化體系構(gòu)建
【小組討論】企業(yè)文化與能力素質(zhì)如何掛鉤？
【小組討論】關(guān)于人力資源管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方？
2. 財務(wù)
2.1 資金調(diào)度
審計方法及要點
【案例分析】某公司資金調(diào)度案例
2.2 資產(chǎn)管理
審計方法及要點
【案例分析】某資產(chǎn)管理串通舞弊案例
2.3 費用管理
審計方法及要點
【案例分析】費用管理常見舞弊分析
2.4 應(yīng)收/其他應(yīng)收
審計方法及要點
【案例分析】應(yīng)收賬款審計案例
2.5 應(yīng)付/其他應(yīng)付
審計方法及要點
2.6 成本
審計方法及要點
【案例分析】成本管理審計案例
2.7 其他負債類科目
審計方法及要點
2.8 預(yù)算/財務(wù)分析
審計方法及要點
【案例分析】預(yù)算審計案例
2.9 投融資
審計方法及要點
【案例分析】投資可研審計案例
2.10 財務(wù)業(yè)務(wù)化
審計方法及要點
2.11 管理審計討論及分析
【小組討論】關(guān)于財務(wù)管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方？
3. 采購
3.1 招標/定價
審計方法及要點
【案例分析】招標定價審計案例
【實用工具】如何科學(xué)確定評估權(quán)重？
3.2 供應(yīng)商管理
審計方法及要點
3.3 采購計劃及訂單管理
審計方法及要點
【案例分析】訂單管理審計案例
3.4 到貨及驗收
審計方法及要點
【案例分析】質(zhì)量串通舞弊案例
3.5 對賬及付款
審計方法及要點
3.6 采購策略及知識管理
審計方法及要點
【案例分析】YL公司某物資采購策略研究
3.7 采購績效及監(jiān)督
審計方法及要點
3.8 管理審計討論及分析
【小組討論】關(guān)于采購管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方？
4 物流
4.1 招標/定價
審計方法及要點
【案例分析】某公司物流招標定價案例
4.2 倉庫管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司倉庫審計案例
4.3 費用管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司物流費用報銷案例
4.4 配送管理
審計方法及要點
【案例分析】YL公司某區(qū)域物流線路優(yōu)化
4.5 服務(wù)管理
審計方法及要點
4.6 物流規(guī)劃管理
審計方法及要點
【案例分析】如何運用科學(xué)方法確定最優(yōu)物流線路規(guī)劃
4.7 管理審計討論及分析
【小組討論】關(guān)于物流管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方？
5 生產(chǎn)
5.1 生產(chǎn)計劃
審計方法及要點
5.2 定額及領(lǐng)料
審計方法及要點
【案例分析】某工廠領(lǐng)料案例
5.3 現(xiàn)場管理
審計方法及要點
【實用工具】5、6、7S管理
5.4 質(zhì)量
審計方法及要點
【案例分析】某工廠質(zhì)量審計案例
5.5 入庫及統(tǒng)計
審計方法及要點
【案例分析】某工廠統(tǒng)計舞弊案
5.6 外包管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司外包分析實例
5.7 動力管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司動力審計實例
5.8 設(shè)備及安全管理
審計方法及要點
5.9 管理審計討論及分析
【小組討論】關(guān)于生產(chǎn)管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方
6 研發(fā)
6.1 研發(fā)策略與計劃
審計方法及要點
6.2 研發(fā)物料
審計方法及要點
【案例分析】某研發(fā)物料案
6.3 研發(fā)進度及調(diào)整
審計方法及要點
6.4 成果論證及轉(zhuǎn)化
審計方法及要點
6.5 產(chǎn)品標準管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司研發(fā)標準轉(zhuǎn)化案例
6.6 保密管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司研發(fā)泄密案
6.7 人員管理
審計方法及要點
6.8 管理審計討論及分析
【小組討論】關(guān)于研發(fā)管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方
7 營銷
7.1 銷售策略與計劃
審計方法及要點
【案例分析】某公司銷售策略分享
7.2 銷售執(zhí)行
審計方法及要點
【案例分析】銷售現(xiàn)場檢查案例
7.3 銷售費用
審計方法及要點
【案例分析】大數(shù)據(jù)如何運用在銷售費用分析上
7.4 廣告管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司廣告檢查實例
7.5 促銷及價格管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司促銷審計案例
7.6 渠道及客戶管理
審計方法及要點
【案例分析】某公司渠道審計案例
7.7 回款
審計方法及要點
【實用工具】應(yīng)收賬款回收分析工具
7.8 薪酬與激勵
審計方法及要點
7.9 售后服務(wù)
審計方法及要點
7.10 管理審計討論與分析
【小組討論】關(guān)于營銷管理審計還有哪些需要關(guān)注的地方
8 信息系統(tǒng)
8.1 信息安全
審計方法及要點
【案例分析】某公司系統(tǒng)安全審計案例
8.2 系統(tǒng)開發(fā)
審計方法及要點
【案例分析】某公司系統(tǒng)開發(fā)審計案例
8.3 系統(tǒng)維護
審計方法及要點
【案例分析】某公司系統(tǒng)維護審計案例
8.4 其他
審計方法及要點
8.5 管理審計討論與分析
【實用工具】相關(guān)IT標準知識分享
【小組討論】關(guān)于IT審計還有哪些需要關(guān)注的地方
第七章 創(chuàng)新審計
1、 創(chuàng)新理念
1.1 理念先進性
1.2 理念貫徹執(zhí)行
1.3 審計方法及要點
2 創(chuàng)新組織
2.1 組織設(shè)置
2.2 審計方法及要點
3 創(chuàng)新績效
3.1 績效設(shè)置
3.2 審計方法及要點
4 創(chuàng)新人員
4.1 人員層級及來源
4.2 審計方法及要點
5 創(chuàng)新過程
5.1 過程管理
5.2 審計方法及要點
6、創(chuàng)新成果管理
6.1 成果內(nèi)部應(yīng)用
6.2 成果外部應(yīng)用
6.3 審計方法及要點
7 創(chuàng)新復(fù)盤
7.1審計方法及要點
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
昆明天學(xué)咨詢開展：昆明財務(wù)培訓(xùn)、昆明公開課培訓(xùn)、昆明銀行培訓(xùn)、昆明房地產(chǎn)培訓(xùn)、昆明高管研修、昆明游學(xué)考察、昆明成人高考等業(yè)務(wù)
報名請致電0871-63215350,15887809523、19908851523浦老師
