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【報(bào)名熱線】0871-63215350,15887809523,19908851523浦老師

【開課時(shí)間】5月17-18日 上海     8月30-31日 上海      12月6-7日 上海

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)新任經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、采購(gòu)助理、供應(yīng)商管理員、行政采購(gòu)人員等采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)人員。

【課程費(fèi)用】RMB4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

一、價(jià)格和成本的組成因素

1. 定價(jià)的類型及解析

2. 常見的供應(yīng)商定價(jià)方式

3. 組成價(jià)格的要素

4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間

5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系

6. 討論：供應(yīng)商會(huì)在哪些部分要求漲價(jià)

7. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”-        

8. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）

9. 理解供應(yīng)市場(chǎng)——大宗商品的價(jià)格及指數(shù) 

10. 討論：面包的價(jià)格為什么差距這么大？

11. 生命周期成本

二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)

1. 價(jià)格分析技術(shù)

2. 價(jià)格數(shù)量折扣法

3. 盈虧平衡分析

4. 案例：飲水費(fèi)用

5. 生命周期成本及分析

6. 供應(yīng)商的成本細(xì)分

7. 如何得到供應(yīng)商的成本細(xì)分

三、如何進(jìn)行產(chǎn)品成本估算

1. 產(chǎn)品的物理組成

2. 產(chǎn)品采購(gòu)的特點(diǎn)

3. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素

4. 產(chǎn)品成本的估算方法

5. 案例：鑄件成本

6. 案例：機(jī)加工費(fèi)用

7. 案例：LED燈項(xiàng)目

8. 為什么供應(yīng)商總強(qiáng)調(diào)Total Solution?

四、如何進(jìn)行服務(wù)成本估算

1. 服務(wù)的性質(zhì)

2. 服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)

3. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素

4. 服務(wù)成本的估算方法

5. 案例：IT 系統(tǒng)項(xiàng)目

6. 案例：采購(gòu)咨詢項(xiàng)目

7. 討論：如何進(jìn)行Event采購(gòu)？

五、供應(yīng)商漲價(jià)的要求是否合理

1. 供應(yīng)商為什么會(huì)提出要漲價(jià)

2. 供應(yīng)商的漲價(jià)要求是否有時(shí)間特點(diǎn)

3. 供應(yīng)商的漲價(jià)幅度是否合理

4. 如何轉(zhuǎn)移供應(yīng)商的漲價(jià)壓力

5. 價(jià)格調(diào)整機(jī)制的建立

六、培養(yǎng)并提高供應(yīng)商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力

1. 供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性

2. 供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容

3. VAVE的價(jià)值

4. 培養(yǎng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

5. 選擇供應(yīng)商的創(chuàng)新成果，優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈

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