建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
時(shí)間：2天
授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)
課程大綱
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目的基本概念
2. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求
3. 工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件
5. 項(xiàng)目的生命周期
6. 項(xiàng)目的管理過程
7. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
8. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
9. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
10. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例與討論：
1、 項(xiàng)目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？
2、 如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
二、工程項(xiàng)目集成管理及要求
1. 建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)做好的11件事
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍
4. 解讀項(xiàng)目需求-工程合同交底
5. 制定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)
6. 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
7. 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
8. 施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
9. 施工質(zhì)量與安全管理
三、項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施
1. 識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境
2. 工程干系人的識(shí)別與管理
3. 從粗放管理到精細(xì)化管控：項(xiàng)目工作分解
4. 制定合理有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5. 現(xiàn)場(chǎng)組織與安排：項(xiàng)目的資源計(jì)劃
6. 項(xiàng)目成本估算與施工預(yù)算
實(shí)踐演練與項(xiàng)目管理指導(dǎo)
1、 “某工廠建設(shè)項(xiàng)目”工作分解：WBS工具的方法運(yùn)用
2、 單/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法
3、 如何應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖制作施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、 如何分析項(xiàng)目的資源投入與效率
四、工程的實(shí)施與整體控制
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制要求
2. 項(xiàng)目的采購(gòu)與分包管理要求
3. 項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
5. 施工進(jìn)度控制
6. 施工質(zhì)量控制
7. 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
8. 工程的變更與索賠管理
9. 項(xiàng)目的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)
實(shí)踐與案例
某總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例
五、項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付
1. 項(xiàng)目的收尾管理
2. 項(xiàng)目的驗(yàn)收
3. 項(xiàng)目的文檔
4. 項(xiàng)目成果交付與移交
5. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
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