課程綜述：
房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)是：1.周期長(zhǎng)、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點(diǎn)；3.高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，需要較強(qiáng)的資源整合能力，項(xiàng)目的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。重點(diǎn)在三大節(jié)點(diǎn)：A、項(xiàng)目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（通過(guò)圖表和案例說(shuō)明）。
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！
學(xué)員收益：
讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)
l 教會(huì)房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
l 讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
讓開發(fā)企業(yè)的中、高層清楚開發(fā)主要流程、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
了解開發(fā)開發(fā)報(bào)建全過(guò)程的內(nèi)、外部管控辦法，并能在實(shí)際工作中有效實(shí)施。
課程綱要a
第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容：
一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批
（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）
1、方案預(yù)審需提供的材料：
2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：
◆涉及消防事項(xiàng)的審查
◆涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查
◆ 涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）
◆ 涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）
◆ 涉及國(guó)家安全事項(xiàng)的審查
◆ 涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查
◆涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）
◆涉及機(jī)場(chǎng)空域安全管理事項(xiàng)的審查
◆涉及無(wú)線電管理事項(xiàng)的審查
◆環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審查
、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）
1、初步設(shè)計(jì)預(yù)審需提交的申請(qǐng)材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批申請(qǐng)表（含電子表格）；
（2）初步設(shè)計(jì)圖說(shuō)（按主辦部門預(yù)審意見(jiàn)修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護(hù)的，應(yīng)提供邊坡支護(hù)方案設(shè)計(jì)可行性評(píng)估報(bào)告；
3、協(xié)辦部門提供的材料：
◆消防所需申請(qǐng)材料：
◆園林部門所需申請(qǐng)材料：
◆氣象部門所需申請(qǐng)材料：
◆人防部門所需申請(qǐng)材料：
◆市政部門要求的申請(qǐng)材料：
◆交通部門所需申請(qǐng)材料：
、建設(shè)工程施工圖審查備案
第一部分（綜合篇）
第二部分（消防專篇）
第三份（節(jié)能專篇）
項(xiàng)目工程辦證
、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理
、項(xiàng)目核準(zhǔn)
、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理
、建設(shè)工程施工許可證辦理
、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理
、建設(shè)工程備案證辦理
●建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案
項(xiàng)目工程招標(biāo)
、建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)建
、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案
、建設(shè)工程施工合同備案
項(xiàng)目專項(xiàng)審查
、平基土石方專項(xiàng)工程
、高切坡治理專項(xiàng)工程
、建筑裝飾專項(xiàng)工程
項(xiàng)目施工報(bào)監(jiān)
、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)
、建設(shè)工程施工臨時(shí)占道、開口辦理
、移植行道樹辦理
、人防設(shè)施損壞報(bào)批
項(xiàng)目行政管理
、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金管理
、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)管理
項(xiàng)目驗(yàn)收
、項(xiàng)目規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目防雷專項(xiàng)驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目園林專項(xiàng)驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
、項(xiàng)目檔案資料管理
總結(jié)要點(diǎn)及相關(guān)案例：
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段
2、項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證
6、消防和人防專項(xiàng)審查
7、節(jié)能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可
9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督
10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報(bào)建
11、施工許可證
12、放線、驗(yàn)線
13、預(yù)售許可證
14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押
15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收備案，交樓
16、潛規(guī)則概要
第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容：
一、項(xiàng)目前期階段
開發(fā)項(xiàng)目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)：
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（公司）
項(xiàng)目定位報(bào)告（公司）
（1）、市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位
（2）、經(jīng)濟(jì)測(cè)算
（3）、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告：開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目考核指標(biāo)初定、資金流
2、國(guó)有土地使用權(quán)證（國(guó)土局）
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、建筑方案設(shè)計(jì)通過(guò)（公司）
（2）、方案文本報(bào)規(guī)通過(guò)（規(guī)劃局）
（3)、項(xiàng)目投資概算（公司）
建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、施工圖最終藍(lán)圖完成（公司）并通過(guò)圖審
（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（3）、目標(biāo)成本審核通過(guò)（公司）
（4)、項(xiàng)目預(yù)算審核通過(guò)（公司）
5、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）
6、項(xiàng)目開工（公司）:項(xiàng)目開工主要流程
7、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程
8、預(yù)售許可證（房管局）
案例：預(yù)售許可證辦理所需資料
(1)、項(xiàng)目亮相（公司）
(2)、項(xiàng)目開盤（公司）
項(xiàng)目前期階段小結(jié)：
核心工作：項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、預(yù)售許可證獲取
關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)：五證的獲取、樣板區(qū)開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間；
2、定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；
3、報(bào)規(guī)報(bào)建工作推進(jìn)緩慢；
4、設(shè)計(jì)單位履約能力。
項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目全過(guò)程營(yíng)銷）
1、項(xiàng)目實(shí)施階段——工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)
（一）、建安工程
（二）、室外配套工程
（三）、取得規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收合格證，工程驗(yàn)收整改完成
2、項(xiàng)目實(shí)施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：
（1）、分解月度指標(biāo)；(2)、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn)，(3)、價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整，(4)、月度推廣計(jì)劃執(zhí)行，(5)、客戶到訪及接待成交工作，(6)、月度指標(biāo)考核
3、項(xiàng)目交付后主要工作
(1)、物業(yè)服務(wù) (2)、項(xiàng)目后評(píng)估 (3）、產(chǎn)權(quán)辦理 （4）、結(jié)算辦理
第三篇：開發(fā)報(bào)建工作的流程、節(jié)點(diǎn)工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
1.當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2.報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1.開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理
三.報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
（1）對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析
（2）項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國(guó)土問(wèn)題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
（6） ......
四.不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（1）民營(yíng)企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（2）國(guó)資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性
五.房企開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的人力資源建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2.報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善
六.房企開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的管理技能培養(yǎng)
1.開發(fā)報(bào)建工作的重要性
2.開發(fā)報(bào)建工作的核心價(jià)值
3.開發(fā)報(bào)建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
4.開發(fā)報(bào)建工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程簡(jiǎn)述
5.如何提高報(bào)建效率
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