【課程收益】：
作為商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理者，有三件事情非常重要：首先是手藝，即通過管理實(shí)現(xiàn)超額收益率的管理能力。其次是誠信，其中包括商業(yè)品格以及確保其承諾兌現(xiàn)的管理機(jī)制。同時(shí)，良好的外部環(huán)境也是不可或缺的。
“商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系”培訓(xùn)課程，可使學(xué)員切實(shí)掌握商業(yè)地產(chǎn)管理的意義，掌握資產(chǎn)管理與各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的增值關(guān)系。通過對(duì)大量現(xiàn)實(shí)成功案例的分析與剖析，掌握商業(yè)地產(chǎn)生命周期的資產(chǎn)管理與運(yùn)營模式，切實(shí)按照資產(chǎn)管理的八大階段，運(yùn)用各階段關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)增值最大化。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
已開發(fā)或待開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)管理的含義與工作內(nèi)容
1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的定義
2、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)管理
4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)租售
5、案例分析
第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)投資組合與資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
1、收益型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)
2、不良資產(chǎn)與戰(zhàn)略失誤
3、不動(dòng)產(chǎn)增值與投資決策的關(guān)系
4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與開發(fā)模式協(xié)同
5、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理在城市綜合體的四種模式
6、規(guī)資產(chǎn)管理的劃定位階段重點(diǎn)
7、案例分析
第三節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與價(jià)值最大化
1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值最大化
2、不動(dòng)產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)生的資產(chǎn)價(jià)值
3、客戶需求與不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的關(guān)系
4、資產(chǎn)設(shè)施的管理與長期收益協(xié)同
5、案例分析
第四節(jié) 資產(chǎn)全生命周期與資產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同
1、三大“生命周期”資產(chǎn)運(yùn)營管理
2、不動(dòng)產(chǎn)租戶與租約管理
3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營成本控制體系
4、如何提高不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的使用效率與效益
5、“中看與中用”的資產(chǎn)管理辯證關(guān)系
6、案例分析
第五節(jié) 資產(chǎn)管理階段與處置
1、資產(chǎn)管理的八大階段
2、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)優(yōu)化
3、不動(dòng)產(chǎn)融資能力
4、案例分析
第六節(jié) 資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
1、BOMA與SOP4案例分析
2、不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化綜合管理解決方案
總結(jié)
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