建筑施工企業(yè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)
時間：2天
授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評
課程大綱
一、項目與項目管理
項目的基本概念
國際工程項目管理的標(biāo)準與要求
工程項目的類型與管理特點
項目三角形：項目成功與制約條件
項目的生命周期
項目的管理過程
項目管理的十大領(lǐng)域
施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)
項目經(jīng)理責(zé)任制
項目經(jīng)理的角色認知
案例與討論：
項目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？
如何成為一個合格的項目經(jīng)理
二、工程項目集成管理及要求
建設(shè)項目的全過程管理
項目經(jīng)理應(yīng)重點做好的11件事
項目經(jīng)理的工作范圍
解讀項目需求-工程合同交底
制定工程項目的管理目標(biāo)
工程項目范圍規(guī)劃
工程項目的組織機構(gòu)
施工項目組織設(shè)計
施工質(zhì)量與安全管理
三、項目的規(guī)劃與實施
識別項目環(huán)境
工程干系人的識別與管理
從粗放管理到精細化管控：項目工作分解
制定合理有效的項目進度計劃
現(xiàn)場組織與安排：項目的資源計劃
項目成本估算與施工預(yù)算
實踐演練與項目管理指導(dǎo)
“某工廠建設(shè)項目”工作分解：WBS工具的方法運用
單/雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法
如何應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖制作施工項目進度計劃
如何分析項目的資源投入與效率
四、工程的實施與整體控制
工程項目實施過程的控制要求
項目的采購與分包管理要求
項目實施中的風(fēng)險管理
項目施工準備
施工進度控制
施工質(zhì)量控制
項目費用與進度綜合控制
工程的變更與索賠管理
項目的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)
實踐與案例
某總承包項目進度控制管理案例
五、項目的驗收與交付
項目的收尾管理
項目的驗收
項目的文檔
項目成果交付與移交
項目評價
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