《全面成本控制策略與實(shí)施方案》
課程介紹
Let’ Finance! 財(cái)富創(chuàng)造美好生活！愛財(cái)務(wù)！愛生活！
一次學(xué)習(xí)，改變您的競(jìng)爭(zhēng)處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商業(yè)智慧
《財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之
成本領(lǐng)先之道
—企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的技術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題……
本課程針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理特征而專門設(shè)計(jì)和開發(fā)，在課程中所聽、所練、所學(xué)、所討論即企業(yè)日常成本管理所用！
結(jié)合案例討論、典型問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享，成本管理專家親自主講，分享十多年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
（請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實(shí)際成本問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值?。?/span>
課程特色
看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。
課程收益
接受理念沖擊：把握成本控制實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則；企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。
提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。
培訓(xùn)用時(shí) （2天） 5個(gè)小時(shí)基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時(shí)案例討論、2小時(shí)分析和分享；2個(gè)小時(shí)提問和交流互動(dòng)
適用對(duì)象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管
本課程要探討和解決的主要問題
1）學(xué)習(xí)怎樣通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營狀況—將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；通過數(shù)據(jù)看該怎樣來做成本控制，衡量企業(yè)成本的正常與否？哪些是必須支出的，哪些是應(yīng)該刪減的？
2）怎樣要求財(cái)務(wù)提供管理報(bào)表—讓財(cái)務(wù)為老板做好成本控制提供有價(jià)值的服務(wù)
3）學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
4）建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營，為企業(yè)決策提供依據(jù)；
5）學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問題；學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，課后在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；
【課程大綱】：
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課程模塊一：成本管理的目標(biāo)及職責(zé)設(shè)定 1，成本管理的目標(biāo)設(shè)定 2，成本管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 3，成本管理基礎(chǔ)工作概述 課堂討論：某公司成本管理具體工作分析 |
課程模塊二：經(jīng)營過程及業(yè)務(wù)循環(huán)的分析 1， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析 2， 企業(yè)經(jīng)營過程資源耗費(fèi)的財(cái)務(wù)表達(dá) 3，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析 |
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課程模塊三：成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 1，企業(yè)常見的7大浪費(fèi)的分析與解決方法 2，質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析和控制重點(diǎn) 3， 營銷成本控制項(xiàng)目的分解與削減策略 4，人力資源成本/物流成本的控制策略 案例分析：成本管理建議設(shè)計(jì)思路 |
課程模塊四：采購成本的有效控制與管理 1， 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分析 2， 如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購環(huán)節(jié)的成本 3， 企業(yè)采購流程的規(guī)范化設(shè)計(jì) 課堂討論：減低成本行動(dòng)計(jì)劃 |
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課程模塊五：企業(yè)資金成本的分析與管理 1， 存貨的管理及對(duì)庫存積壓的清理 2， 應(yīng)收賬款成本管理與控制 3，結(jié)算及外匯風(fēng)險(xiǎn)分析與成本控制 案例分析：銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題清單設(shè)計(jì) 課堂討論：收款流程設(shè)計(jì) |
課程模塊六：納稅籌劃對(duì)成本降低的貢獻(xiàn) 1， 企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)分析與企業(yè)稅負(fù)分析 2， 所得稅的籌劃對(duì)成本的貢獻(xiàn) 3， 稅收優(yōu)惠政策的利用對(duì)成本管理的影響 案例分析：財(cái)務(wù)該怎樣利用納稅籌劃技術(shù)為企業(yè)節(jié)省成本 |
