公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
——基于戰(zhàn)略角度的集團(tuán)管理模式思考和控制技術(shù)探索
課程背景
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，隨著下級(jí)分/子公司的誕生和不斷成長(zhǎng)，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作程度越來(lái)越高，投資控股關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，這給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：
集團(tuán)公司母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？ 如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？
如何保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系和有效的業(yè)績(jī)反饋系統(tǒng)？
課程收益
構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略體系，創(chuàng)新贏利模式；優(yōu)化集團(tuán)管控模式，提高協(xié)同效率；完善集團(tuán)管控體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
適用對(duì)象：集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì)；擬組建集團(tuán)公司的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)；大型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
課程大綱：
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模塊一：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管控模式 1、集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在？ 2、集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單位管理的主要類(lèi)型？ 3、典型的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式？ 案例討論與情景練習(xí)：集團(tuán)管控模式分析 |
模塊二：集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系架構(gòu) 1、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式解析？ 2、集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？ 3、集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？ 討論：集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問(wèn)題？ |
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模塊三：集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織職能體系 1、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)？ 2、討論：集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？ 3、適應(yīng)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)角色變革？ 案例：GE全球財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)解析 |
模塊四：集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式 1、公司經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？ 2、集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？ 3、集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？ 案例：集團(tuán)型企業(yè)資金管理技術(shù)領(lǐng)先模式 |
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模塊五：集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建 1、舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析？ 2、集團(tuán)型企業(yè)涉稅安全檢測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防范？ 3、解密集團(tuán)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)？ |
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享 1、案例：華為花了10億美金學(xué)習(xí)的IBM財(cái)務(wù)管控技術(shù) 2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 練習(xí)：一起思考與練習(xí)怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？ |
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