【課程背景】
房地產(chǎn)開發(fā)的報批報建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對房企應(yīng)對此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強制性、連續(xù)性和時效性等關(guān)乎項目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類房企普遍面臨的難題。
在規(guī)范化的房企各類業(yè)務(wù)管理流程的系統(tǒng)中，針對報建和配套業(yè)務(wù)實施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對不同地區(qū)和城市的管理差異，如何將業(yè)務(wù)的管理專業(yè)化、規(guī)范化，提高其工作效率確保項目開發(fā)整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，分享以“萬科不行賄”理念的標(biāo)桿房企的成功管理經(jīng)驗是本課程的初衷。
【思想介紹】
報建及配套業(yè)務(wù)連接著政府行政管理和公共配套的各職能部門和機構(gòu)及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兩端，集中作用于開發(fā)項目一點。課程首先系統(tǒng)介紹開發(fā)項目所面臨的外部管理環(huán)境，所謂知彼；進(jìn)而介紹房企對接政府管理的戰(zhàn)略和組織管理的策略選擇分析，所謂知己。在此基礎(chǔ)上，按照房地產(chǎn)開發(fā)項目的從拿地到交付全過程，結(jié)合項目管理全生命周期的關(guān)鍵階段，重點就報建和配套的每一個具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，結(jié)合豐富的實戰(zhàn)案例對各環(huán)節(jié)的管理要點、難點和技巧、方法進(jìn)行預(yù)見性的提示講解。同時將該業(yè)務(wù)與房企其他各類業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)聯(lián)進(jìn)行梳理，使之納入到房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化科學(xué)決策和管理的系統(tǒng)中。高績效的業(yè)務(wù)管理離不開干部，課程的最后分享了相關(guān)業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)等人力資源保障的相關(guān)內(nèi)容。
【課程對象】
公司全面管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、等）
負(fù)責(zé)報建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）
參與報建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項目拓展、策劃、設(shè)計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等）
【課程收益】
對房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程，提升項目開發(fā)進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。
對房地產(chǎn)企業(yè)報建及配套主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績效；
對非專職管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報建及配套流程管理的做法和實施程序，更好地協(xié)同主辦部門協(xié)同參與報建及配套等專業(yè)工作；
通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在業(yè)務(wù)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法和經(jīng)驗分享。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項目報建及配套管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
……
【課程時間】
整個課程時間為1-2天。
本課程將按房地產(chǎn)項目報建及配套管理在項目開發(fā)全過程的操作流程進(jìn)行分解介紹，其中包含大量的報建及配套業(yè)務(wù)流程的詳解及更多的親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例分享等，以及針對受訓(xùn)企業(yè)實戰(zhàn)的特情診斷和互動答疑等。
另，針對報建及配套業(yè)務(wù)涉及房企管理系統(tǒng)的組織、計劃、成本、決策、策劃、設(shè)計、工程、營銷、客服等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性全面介紹。針對管理規(guī)范化較為成熟的受訓(xùn)企業(yè)，可適當(dāng)簡化這部分內(nèi)容的介紹，將集中報建和配套的專業(yè)流程，課程可壓縮在1天內(nèi)完成。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)》課程大綱
報建及配套業(yè)務(wù)概述
政府對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析
國土資源管理
城市規(guī)劃管理
建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理
房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理
城市市政工程配套管理
城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理
其他政府職能部門管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……）
武警（消防）、軍隊等
項目報批報建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）
項目前期、中期（五證）
項目后期（分證）
項目政府配套資源對接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）
用地紅線外市政工程配套
城市基礎(chǔ)設(shè)施配套
用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套
開發(fā)企業(yè)對報批報建及政府配套對接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識
相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點分析
相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法
房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容
公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
維護良好公共關(guān)系的方法探討
報建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理
公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營（多項目、跨地域）
公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計
組織架構(gòu)層級對分工的影響（項目公司、二級管理、三級管理）
設(shè)置專職的報批報建及配套對接職能部門的優(yōu)缺點
分別由專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點
按項目公司（項目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點
小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討：受訓(xùn)企業(yè)實際組織狀況的診斷、研討及建議
項目獲取土地階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》
辦理項目公司設(shè)立及相關(guān)事宜
辦理《項目投資備案》（立項計劃）
辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
辦理《國有土地使用證》
其它可能涉及的相關(guān)程序簡析
辦理《建設(shè)項目選址意見書》
辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件》
辦理《項目用地文物勘探》程序
關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜
關(guān)于建設(shè)用地的征地補償及拆遷事宜
涉及突破國土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜
小結(jié)
拿地階段公司各部門之間的分工配合要點
不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責(zé)任劃分技巧
受訓(xùn)企業(yè)項目土地疑難問題解決方案的課堂互動
規(guī)劃方案設(shè)計階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報建申請》
辦理《項目環(huán)境評價審批》
辦理《修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案》成果審批
建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）
管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）
辦理《房地產(chǎn)項目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批》
辦理《單體建筑設(shè)計方案審批》
辦理《人防工程報建審批》
辦理《建筑工程消防設(shè)計審核》
建筑工程
裝飾裝修工程
辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告…..等）
小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
設(shè)計階段公司各部門之間的分工配合要點
不同企業(yè)辦理《工程規(guī)證》的責(zé)任劃分技巧
受訓(xùn)企業(yè)項目設(shè)計報建疑難問題解決方案的課堂互動
施工準(zhǔn)備階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
辦理《建設(shè)工程施工報建申請》
辦理《建設(shè)項目擴初設(shè)計評審》
辦理《施工圖藍(lán)圖審查》
辦理《建筑設(shè)計節(jié)能審查》
辦理《防雷施工圖設(shè)計文件審核》
辦理《建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)》
辦理設(shè)計單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案
辦理《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費》繳納的“減免緩”事宜
辦理《施工許可證》及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工……等保證金）
其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序
辦理《建設(shè)工程放線、驗線程序》
辦理《施工臨時用水、用電程序》
辦理《深基坑支護設(shè)計方案》評審
辦理施工臨時占道、開口等程序
辦理行道樹移植或海防林砍伐
辦理其它地下障礙物移除程序
工程搶跑開工的處理
小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
施工準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點
不同企業(yè)辦理《開工證》的責(zé)任劃分技巧
受訓(xùn)企業(yè)項目施工報建疑難問題解決方案的課堂互動
銷售準(zhǔn)備階段的報建流程詳解
辦理銷售面積預(yù)測
辦理《物業(yè)公司招投標(biāo)》
辦理《銷售資金監(jiān)管賬戶》
辦理價格備案及網(wǎng)簽錄入程序
辦理《預(yù)售許可證》及其它相關(guān)前置程序
小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
銷售準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點
不同企業(yè)辦理《開工證》的責(zé)任劃分技巧
受訓(xùn)企業(yè)項目銷售報建疑難問題解決方案的課堂互動
施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解
自來水工程配套程序
排水工程配套程序
供配電工程配套程序
燃?xì)夤こ膛涮壮绦?/span>
集中供熱工程配套程序
小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
管網(wǎng)綜合設(shè)計管理流程
自行配套工程權(quán)責(zé)移交事宜
配套工程對接階段公司各部門之間的分工配合要點
不同企業(yè)辦理配套工程對接的責(zé)任劃分技巧
受訓(xùn)企業(yè)項目配套對接疑難問題解決方案的課堂互動
項目竣工收尾階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
竣工驗收相關(guān)程序（規(guī)劃、消防、人防、五方綜合驗收等）
辦理《建設(shè)工程竣工備案程序》
辦理《準(zhǔn)住證》
辦理正式電送電、燃?xì)恻c火、供熱等配套程序
辦理產(chǎn)權(quán)面積實測
辦理《土地分證》及《房屋產(chǎn)權(quán)證》登記程序
小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
竣工驗收階段公司各部門之間的分工配合要點
不同企業(yè)辦理竣工驗收的責(zé)任劃分技巧
受訓(xùn)企業(yè)項目驗收報建疑難問題解決方案的課堂互動
報建及配套業(yè)務(wù)VS其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程
計劃運營管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
項目開發(fā)進(jìn)度計劃中的報建及配套工作的編制
報建及配套責(zé)任部門年度、月度計劃的編制和考核
成本管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
目標(biāo)成本計劃中報建及配套涉及的成本科目劃分
報建及配套責(zé)任部門的成本控制職責(zé)及績效考核
項目決策管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
報建及配套責(zé)任部門如何參與項目初判和詳細(xì)研究
報建及配套責(zé)任部門如何參與可行性研究及項目獲取
項目策劃管理流程VS 上一篇：國際品牌酒店項目全過程管理
下一篇：初級《初級會計實務(wù)》：存貨盤虧及毀損的處理
