高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營
總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
三、高層管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)管理思維
四、總結(jié)
具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
兩大資金來源
兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（二）從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤(rùn)
收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
成本費(fèi)用的構(gòu)成
利潤(rùn)的不同層級(jí)
利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語言透視思維 ——透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好財(cái)務(wù)信息
從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
要求財(cái)務(wù)部門注重提供管理會(huì)計(jì)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對(duì)稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
防止斷血——注重中長(zhǎng)期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；投資和融資能力的平衡
多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債；
防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)和資金使用效率，
防止失血——做好成本控制和資金風(fēng)險(xiǎn)防范
合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
為何要做開展全面預(yù)算管理
全面預(yù)算過程控制的總體思路
將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬
目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
從相信人到相信制度
內(nèi)部控制概念與核心要義
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造管理型財(cái)務(wù)部
培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作
管理層學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、理解財(cái)務(wù)、支持財(cái)務(wù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)
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