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大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同
開課時(shí)間
第一期：2018年01月18日~19日 上海（周四-周五，2天12小時(shí)）
第二期：2018年07月19日~20日 上海（周四-周五，2天12小時(shí)）
課程概述
講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。
課程板塊
課程對象
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人
課程亮點(diǎn)
講師從實(shí)地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；
流程管理新思想：
流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個(gè)性化，其實(shí)個(gè)性化是考驗(yàn)快速反應(yīng)能力；
流程是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用：
從言傳身教到知識管理，把個(gè)人能力可視化、結(jié)構(gòu)化；
企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。
課程收益
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；
通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。
課程大綱
前言：
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢
魚群與鳥群的集體智慧來源
案例分析：盒子壞了如何辦？
模塊一：流程無處不在
業(yè)務(wù)流程的定義
流程與縱向組織之間的匹配
案例分析：儲運(yùn)的煩惱
案例分析：簽字的代價(jià)
模塊二：何為流程改進(jìn)
使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）
使得流程有效率——資源消耗最小化
使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求
業(yè)務(wù)流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識
關(guān)注點(diǎn)和引爆點(diǎn)
模塊三：如何引入流程管理
標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程總圖
標(biāo)準(zhǔn)化流程評價(jià)6層次
建立長效流程管理機(jī)制和組織
檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程數(shù)據(jù)管理
建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理
模塊四：流程優(yōu)化最佳實(shí)踐
5種流程圖的特性
用實(shí)際案例進(jìn)行流程穿越
流程穿越測試問題分類
流程穿越測試考量——效果
流程穿越測試考量——效率
流程穿越測試產(chǎn)出的表格
流程穿越測試產(chǎn)出的圖形
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