Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用
—HR如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話
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開(kāi)課期數(shù) |
開(kāi)課時(shí)間 |
星期 |
課程費(fèi)用 |
開(kāi)課地點(diǎn) |
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第一期 |
2017年03月09-10日 |
周四一周五 |
3980元 |
上海 |
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第二期 |
2017年08月17-18日 |
周四一周五 |
3980元 |
上海 |
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備注 |
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 |
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報(bào)名流程 |
填寫(xiě)最后一頁(yè)的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人 |
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聽(tīng)課須知 |
1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）； 2、 一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。 |
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【課程亮點(diǎn)】
C 課程全程貫穿案例及操作，學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí)；
C 培訓(xùn)師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；
C HR文科思維加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
C 快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)思維、合作思維。
【課程對(duì)象】人力資源、行政管理部門(mén)及其他需要使用Excel完善工作的職場(chǎng)人士。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程收益】
1. 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2. 本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3. 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
4. 你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
5. 你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
6. 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7. 你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
8. 你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
9. 你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門(mén)和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
10. 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。
【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的有效決策？
2. HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
3. HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
4. 什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
5. 人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
6. 甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
7. 如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）
8. 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）
模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法.
n 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
n 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
n 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例：友好表格
2. 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
n 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
n 在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
n 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
n 如何計(jì)算時(shí)間
案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
模塊三：快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
1. 如何應(yīng)用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
n 數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
n 多條件數(shù)據(jù)連接的方法
n 如何自動(dòng)處理數(shù)據(jù)連接過(guò)程中空條件
案例：薪資表的統(tǒng)計(jì)與分析
模塊四：如何何制作流程化管理的薪資表
1. 學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門(mén)
n 通過(guò)基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理
n 報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來(lái)的高效辦公
2. 避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
n 常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
n 常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3. 利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
n 通過(guò)定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
n 通過(guò)控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
n 薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例：薪資表制作與統(tǒng)計(jì)分析案例
模塊五：人力成本分析的技巧
1. 從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
n 利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門(mén)、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
n 薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
n 薪資趨勢(shì)分析的技巧
案例：人力成本分析報(bào)告
模塊六：人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因
1. 人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)
n 將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
n 學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系
n 學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例：人力成本趨勢(shì)規(guī)
報(bào)名請(qǐng)致電13658861523、15887809523浦老師
