標桿房地產（商業(yè)、產業(yè)、文旅）總裁導師班
標桿地產【一站式】解決方案集成平臺
2017年8月份上課通知
親愛的同學們：大家好！
以下是原《標桿房地產（商業(yè)、產業(yè)、文旅）總裁導師班》8月課程安排，為保證您能夠準時參課，請?zhí)崆鞍才判谐?。如遇特殊情況不能參加本次課程，請?zhí)崆笆畟€工作日致電班主任老師請假，以便于登記補課記錄。
【課程主題】：產業(yè)地產（特色小鎮(zhèn)）+PPP+土地拓展
【學習時間】：2017年8月18—20日（三天兩夜）
【學習地點】：北京--華夏幸福固安產業(yè)園
▍課程背景
“土地財政”漸行漸遠，使得房地產企業(yè)“土地升值”的商業(yè)模式難以為繼，企業(yè)必須創(chuàng)新和轉型方能在競爭中生存發(fā)展。在傳統(tǒng)住宅市場天花板到來之際，產業(yè)地產和文旅地產隨著新型城鎮(zhèn)化特別是特色小鎮(zhèn)的興起，將成為行業(yè)新的增長點。然而，如何實現(xiàn)多個領域的跨界融合、把握多元細分專業(yè)特征，對房地產企業(yè)后續(xù)發(fā)展提出全新挑戰(zhàn)：
? 挑戰(zhàn)一、傳統(tǒng)的招拍掛等模式拿地越來越困難，如何通過產業(yè)、文旅、特色小鎮(zhèn)、棚改等，以政府更為關注的方式介入土地一級開發(fā)中去，運用自己的獨特資源優(yōu)勢，避開大鱷的圍堵截，策略性獲得有投資價值的土地，是所有房企轉型升級的前提；
? 挑戰(zhàn)二、雖然政府和社會資本合作的PPP模式在中國各級地方政府得到廣泛運用，但是投資領域絕大多數集中在綜合管廊、地下管網、自來水廠等基礎設施和公共服務領域，PPP模式在特色小鎮(zhèn)建設方面尚未得到合理的運用。根據地方政府的財政能力，未來資金約束仍然是特色小鎮(zhèn)建設的最大瓶頸，而引入PPP模式是解決資金問題的最佳選擇。
? 挑戰(zhàn)三、2016年7月，住建部、發(fā)改委、財政部聯(lián)合發(fā)布《關于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》提出到2020年，培育1000個左右特色小鎮(zhèn)，隨后多種政策性文件陸續(xù)出臺，各地都把特色小鎮(zhèn)提上了重要日程，中國特色小鎮(zhèn)正在風生水起，如火如荼，“忽如一夜春風來，千鎮(zhèn)萬鎮(zhèn)始出來”。未來特色小鎮(zhèn)如何做到以產業(yè)為內容、以小鎮(zhèn)為空間載體、以旅游為功能的結合創(chuàng)新模式。
▍適合對象
l 發(fā)展型房企董事長、總經理、副總、拓展總監(jiān)及拓展核心團隊
（特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）
▍核心價值
1. 了解最新土地政策及應對策略、土地市場形勢分析、城鎮(zhèn)化新特征下的產業(yè)地產土地拓展新思維——“謀地、拿地、做地”一體化規(guī)劃解析；
2. 打造土地資源共享、整合、合作共贏的平臺，掌握棚戶區(qū)改造、特色小鎮(zhèn)、產業(yè)、文旅、新城區(qū)開發(fā)等領域的土地獲取策略；
3. 掌握產業(yè)地產、特色小鎮(zhèn)+PPP的新理解及投融資流程運用， 政府和社會資本有機結合；
4. 解密產業(yè)地產最新的商業(yè)模式，政府+產業(yè)+資本+地產的四位一體、合作共贏；
5. 梳理地產最新開發(fā)模型：金融為翼、產業(yè)為魂、開發(fā)為器、內容為王，助力開發(fā)商向運營商的完美轉型；
6. 走進華夏幸福產業(yè)園區(qū)，實地考察產業(yè)地產運營模式，讓民營房地產企業(yè)掌握新時代的盈利方法，把握下一個10年的發(fā)展機遇。
▍課程特色
? 看：現(xiàn)場勘察加體驗教學模式-國內首次邀請房企董事長，走進華夏幸福，了解華夏對房地產未來的前瞻性研究；
? 聽：針對產業(yè)地產商業(yè)模式+土地拓展+PPP，三個核心要點，國內頂級專家講授當下房企如何實現(xiàn)轉型升級；
? 做：白天上課，晚上一對一咨詢，首創(chuàng)培訓+咨詢模式，以解決問題為核心，助推企業(yè)落地升級。
▍課程設置
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第一天 參訪華夏幸福產業(yè)園區(qū)、固安規(guī)劃館 產業(yè)地產（特色小鎮(zhèn)）商業(yè)模式與風險控制授課 |
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中國經濟現(xiàn)狀與趨勢 產業(yè)園區(qū)發(fā)展的規(guī)律 產業(yè)園區(qū)的運營模式 產業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營內容 產業(yè)地產的選址要旨 產業(yè)地產土地價值最大化的要點 產業(yè)地產吸引資本的關鍵 產業(yè)地產產業(yè)選擇與運營的進化 產業(yè)、文旅地產與特色小鎮(zhèn)結合 |
文旅地產的發(fā)展大趨勢 文旅地產的買單人誰？需求是什么？ 文旅地產實操精要：價值研判、盡職調研、頂層設計、策劃定位、規(guī)劃設計、節(jié)點控制、文化落地、爆品打造 特色小鎮(zhèn)的五種商業(yè)模式 土地一、二開發(fā)的商業(yè)模式 產業(yè)項目開發(fā)的商業(yè)模式 產業(yè)鏈整合開發(fā)的商業(yè)模式 |
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晚上：專家團隊針對產業(yè)地產項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場） |
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第二天：城鎮(zhèn)化新特征下的產業(yè)地產土地拓展新思維 ——“謀地、拿地、做地”一體化規(guī)劃解析 |
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l 謀地篇 新型城鎮(zhèn)化未來需求趨勢 新型城鎮(zhèn)化下城建發(fā)展需求增長點 土地獲取黃金法則 土地獲取黃金思維下如何看大趨勢、大區(qū)域、大格局及大動作？ 從“土地財政”到“城市運營”，政府需求的變化對土地市場意味著什么？ 從“中心城市建設”到“城市群發(fā)展”，土地拓展的新空間在哪里？ l 拿地篇 （政府角度+企業(yè)角度拿地思維） 未來我們如何去獲取土地？拿地過程中重要風險點與識別策略 從“跑馬圈地”到“精耕細作”，土地研判的作用和內容要發(fā)生何種變化？ 在反腐高壓的當下，土地獲取如何規(guī)避風險？ |
未來我們如何去獲取土地？ 企業(yè)推動的典型拿地情形與特征 企業(yè)推動的拿地階段性目標 企業(yè)推動的拿地總體路線圖 企業(yè)推動的拿地關鍵工作要義 做地篇（總體思路+關鍵任務） 一二級土地如何聯(lián)動，提升土地溢價 什么是做地？做什么？ 政府與企業(yè)做地的邊界 總體做地思路與典型模式：從1.0時代到4.0時代，拓普軟件園模式+華僑城模式+華夏幸福模式+樂視模式 做地的三個關鍵點：項目策劃+運營規(guī)劃+財務籌劃 做地的四大難點：定義資源+審視政策+引爆點策劃+整合資源 |
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晚上：專家團隊針對產業(yè)地產項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場） |
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第三天：產業(yè)地產PPP模式解讀與實操 |
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PPP 模式的基本概念和實施背景 PPP 模式的政策框架與2017新政 PPP 模式的具體形式與現(xiàn)狀 新經濟時代PPP實施的機遇與挑戰(zhàn) “特色小鎮(zhèn)+PPP”的新理解及投融資實務解析 企業(yè)如何在新形勢下參于PPP市場 相關行業(yè)特征分析與數據解讀 PPP 項目的模式設計與交易模式 不同類型 PPP 項目模式設計案例 |
PPP 項目的主要融資模式 PPP 結構化創(chuàng)新融資模式 PPP 行業(yè)特征的動態(tài)股權結構調整機制 PPP 項目發(fā)起、設立、路演 PPP 項目融資與退出的最佳實踐分享 PPP 實操的核心要素分析 PPP 項目實施方案的編制 PPP 項目招投標流程與采購 PPP 項目運行操作流程及實際案例解讀 |
參訪項目
本次課程實地走訪并了解華夏幸福在固安的城市建設及產業(yè)模式。剖析產業(yè)地產運營方法和思路。讓民營房地產企業(yè)掌握新時代的盈利模式，把握下一個10年的發(fā)展機遇。
固安產業(yè)新城位于北京天安門正南50公里，地處大北京核心位置。十多年前，固安是一個典型的農業(yè)縣，釣具、腸衣、濾芯、塑料是支撐縣域工業(yè)的“四大金剛”。2002年6月28日，固安工業(yè)園區(qū)奠基，引入了華夏幸福這一市場力量，拉開了固安快速發(fā)展的序幕。華夏幸福集聚全球智慧，通過產業(yè)升級促進固安城市躍進，帶動高端產業(yè)入駐，推動經濟總量實現(xiàn)幾何級增長。固安與華夏幸福積極探索運用PPP模式，將曾經的傳統(tǒng)農業(yè)縣，打造成為智慧生態(tài)、宜居宜業(yè)、創(chuàng)新驅動的產業(yè)新城。
課程導師
張老師
2 (北京大學標桿地產智庫平臺產業(yè)地產土地拓展專家)
2 美國 AECOM Associate Director（高級助理董事上海辦公室區(qū)域開發(fā)咨詢總監(jiān)）
2 英國 ATKINS Senior Consultant-UPC（高級顧問）
2 上海知名企業(yè)管理顧問總司咨詢總監(jiān)
2 深刻理解開發(fā)類咨詢與政府類決策咨詢要義，擅長開發(fā)前期謀地、拿地等策劃咨詢工作，尤其是產城一體化項目、區(qū)域復合地產開發(fā)、特色小城鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展等模塊設計，金茂集團、魯能集團、華夏幸福、齊魯建設等咨詢專家。
劉老師
? (北京大學標桿地產智庫平臺產業(yè)地產專家)
? 產業(yè)地產“資產派”運營模式的探索者和實踐者
? 擅長產業(yè)地產商業(yè)模式的梳理和項目資產運作。 擁有十八年實戰(zhàn)經驗，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區(qū)運營管理標準手冊的制定與執(zhí)行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調定位—項目策劃—團隊培訓—市場營銷—運營管理—品牌管理)。
段老師
2 (北京大學標桿地產智庫平臺文旅地產專家)
2 文旅地產一二級聯(lián)動開發(fā)的探索者和實踐者
2 擅長文旅地產的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。
2 曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有系統(tǒng)的文旅地產全鏈實操能力（資源甄選 — 市調定位 — 規(guī)劃設計— 建設管理——市場營銷等）。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、主題農莊、養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實操經驗。
張老師
? (北京大學標桿地產智庫平臺PPP專家)
? 注冊高級咨詢師，住建部建筑文化培訓中心特聘PPP講師，河南省財政廳PPP專家 ，清華大學投融中國聯(lián)盟特聘講師，PPP大講堂專家，長期從事：項目策劃與包裝、PPP項目實操流程、項目申報，PPP項目公司財務管理，PPP項目公司稅務籌劃，風險管理，方案設計等，特色小鎮(zhèn)規(guī)劃和頂層設計，以及PPP模式在特色小鎮(zhèn)項目的運用等！
