Let’ Finance! 財富創(chuàng)造美好生活！愛財務(wù)！愛生活！
一次學(xué)習(xí)，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商業(yè)智慧
團隊制勝：怎樣建立優(yōu)秀的財務(wù)部門
Building an Effective Finance Department
【課程要解決的主要問題】
1. 公司為什么需要財務(wù)部門？財務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么？
2. 企業(yè)需要什么樣的財務(wù)人員？怎么考察和評估財務(wù)人員的素質(zhì)？
3. 財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？
4. 財務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？
5. 財務(wù)部門的基本工作流程有哪些？
6. 怎樣做好績效考核工作？
【課程特色】
豐富的案例 打造卓越財務(wù)團隊
多年跨國公司財務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！
獨立的思考 關(guān)懷和服務(wù)財務(wù)人員
專注于對財務(wù)經(jīng)理人和準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
趣味濃厚的游戲和先進的財務(wù)理念成就你的職業(yè)夢想！
講師團隊都是來自管理一線的財務(wù)精英；具有國際頂尖公司的財務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗；《首席財務(wù)官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專家；中國《財務(wù)技術(shù)》研究中心 發(fā)起人之一；財務(wù)技術(shù)研究院特聘專家；《財務(wù)》 網(wǎng)高級顧問。
多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，建立過許多國內(nèi)財務(wù)管理模式和企業(yè)業(yè)績，對目前中國財務(wù)經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進行過深入的研究和考察，切身體會中國財務(wù)經(jīng)理人成長的艱辛和不易，以關(guān)懷廣大財務(wù)經(jīng)理人的成長為己任，以提高廣大財務(wù)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)水平和管理能力并為他們所服務(wù)的公司創(chuàng)造價值為核心，以還廣大財務(wù)經(jīng)理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標(biāo)開發(fā)了《財務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價值》系列課程，希望用自己的經(jīng)驗、教訓(xùn)和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。
【培訓(xùn)對象】
CEO 總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)主管等
【課程特色】
豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！
獨立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
有價值的互動培訓(xùn)形式和先進的財務(wù)理念提升您的財務(wù)意識，幫助成就您的職業(yè)夢想！
【課程大綱】：
第一步：財務(wù)部門定位:了解財務(wù)部的使命，明確財務(wù)的角色和職能定位：
1.討論：財務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？
2.財務(wù)使命如何服務(wù)公司遠景
3.財務(wù)部的職能發(fā)展路徑
4. 財務(wù)職能定位-SCC原則
5.財務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務(wù)崗位的設(shè)置：
1. 財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則
2.怎樣給每個財務(wù)崗位聘到合適的專業(yè)人才
3.如何面試財務(wù)人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗分享
第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1.財務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)置的原則
2.舉例說明：財務(wù)部的使命與財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
3. 分享GE的財務(wù)團隊的架構(gòu)
第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程？
2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別
3.討論：財務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度
4. 經(jīng)驗分享：IBM財務(wù)流程管理的特點
5.采購流程講解
第五步:過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督：
1.高績效的財務(wù)團隊有哪些特征？
2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？
2.財務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設(shè)：團隊精神的打造、團隊沖突的解決
4.跨部門的溝通指導(dǎo)：與非財務(wù)部門的溝通、與上級的溝通
第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法：
1.怎樣考核財務(wù)部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
2. 怎樣評估和考核財務(wù)人員的工作結(jié)果 ？
3. 經(jīng)驗分享：IBM財務(wù)人員業(yè)績考核
4. 公司目標(biāo)、部門業(yè)績與員工激勵的關(guān)系怎樣處理？
培訓(xùn)請致電：0871-63215350浦老師
