【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等
【培訓(xùn)目的】
提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題，從專家的高度分析問(wèn)題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。
【培訓(xùn)前言】
1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系？需要什么樣的觀察視角？
2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識(shí)點(diǎn)？如何應(yīng)用？
3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？
4、流水施工的計(jì)算方法是什么？如何應(yīng)用？
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通與交流？怎樣建立互信機(jī)制？
6、如何注意項(xiàng)目管理（招投標(biāo)、施工）中的細(xì)節(jié)？
7、……
【培訓(xùn)收益】
1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。
3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。
5、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
4天
【課程大綱】
第一天上午
理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論
一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵
1、基本概念
2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
（1）建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
（2）施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
二、項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目管理的組織形式
2、項(xiàng)目經(jīng)理
3、項(xiàng)目經(jīng)理部
4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)
三、項(xiàng)目策劃
1、工程項(xiàng)目的策劃
2、項(xiàng)目策劃的組織
3、項(xiàng)目策劃的方法
四、項(xiàng)目招投標(biāo)
1、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作
2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
3、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者
4、發(fā)售招標(biāo)文件
5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑
6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
7、簽收投標(biāo)文件
8、開(kāi)標(biāo)
9、評(píng)標(biāo)
10、中標(biāo)
五、項(xiàng)目承包
1、施工平行發(fā)包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
5、建設(shè)項(xiàng)目總承包
6、CM模式
7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模式
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第一天下午
案例教學(xué)——利益關(guān)系案例
一、案例內(nèi)容：
1.在競(jìng)爭(zhēng)中如何聯(lián)盟與合作；
2.在困境中如何溝通獲得信任；
3.在不利情況下如何了解敵人的底線；
4.如何制定擺脫困境的策略。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.相互打分；
4.現(xiàn)場(chǎng)討論；
5.總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲：
1.改變看問(wèn)題的視角，學(xué)會(huì)換位思考；
2.掌握建立利益聯(lián)盟的方式方法；
3.學(xué)會(huì)分析別人的底線；
4.學(xué)會(huì)平衡利益關(guān)系；
5.提高危機(jī)過(guò)程的處理能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法與應(yīng)用
一、工程項(xiàng)目控制
1、基本概念
2、三大控制的關(guān)系
3、項(xiàng)目控制程序與措施
二、進(jìn)度控制方法
1、橫道控制方法
2、S型曲線進(jìn)度控制方法
3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念
2、了解項(xiàng)目成本管理重要性
3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過(guò)程
4、理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制，了解成本估算類型
5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法
6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用
四、質(zhì)量控制方法
1、PDCA循環(huán)法
2、質(zhì)量管理的七種工具
（1）、排列圖法
（2）、因果分析法
（3）、直方圖發(fā)
（4）、控制圖法
（5）、相關(guān)圖法
（6）、分層法
（7）、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法
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第二天下午
案例教學(xué)——信息控制案例
一、案例內(nèi)容：
1.項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；
2.信息傳遞過(guò)程的控制技巧；
3.針對(duì)不同規(guī)則的應(yīng)變技巧；
4.問(wèn)題環(huán)節(jié)的查找與糾錯(cuò)；
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力鍛煉。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現(xiàn)場(chǎng)討論；
5.總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲：
1.學(xué)會(huì)判斷游戲規(guī)則的利與弊；
2.學(xué)會(huì)應(yīng)變的技巧與方法；
3.學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；
4.學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理各種干擾；
5.提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的處理矛盾的能力。
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第三天上午
技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算
2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算
3、關(guān)鍵線路的確定
三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、搭接方法
2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法
五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
1、 工期優(yōu)化
2、 成本優(yōu)化
3、 資源優(yōu)化
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第三天下午
案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計(jì)算案例
一、案例內(nèi)容：
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算；
2.單代號(hào)、雙代號(hào)的計(jì)算規(guī)則；
3.熟悉搭接的規(guī)則與計(jì)算方式。
二、案例方式：
1.數(shù)據(jù)計(jì)算；
2.問(wèn)題分析；
3.總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲：
1.具備時(shí)間優(yōu)化的觀念；
2.學(xué)會(huì)進(jìn)度排序與管理的規(guī)則；
3.掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法；
4.學(xué)會(huì)壓縮進(jìn)度的方式；
5.提高進(jìn)度管理過(guò)程的管理能力。
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第四天上午
施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業(yè)方式
2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果
二、流水施工參數(shù)
1、工藝參數(shù)
2、空間參數(shù)
3、時(shí)間參數(shù)
三、流水施工基本方式
1、等節(jié)拍流水施工
2、異節(jié)拍流水施工
3、無(wú)節(jié)奏流水施工
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、施工組織設(shè)計(jì)
2、施工圖設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、施工安全
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第四天下午
案例教學(xué)——飛機(jī)采購(gòu)案例
一、案例內(nèi)容：
1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程模擬；
2.項(xiàng)目承包方式的選擇；
3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐；
4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；
5.在施工過(guò)程中如何控制細(xì)節(jié)。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現(xiàn)場(chǎng)討論；
5.總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲：
1.項(xiàng)目的可行性研究；
2.項(xiàng)目的策劃；
3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略；
4.熟悉招投標(biāo)的流程；
5.施工過(guò)程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。
