卓越財務(wù)人員價值管理
財務(wù)人員通常是企業(yè)中被忽視的人群。他們早來晚走，默默無聞，永遠(yuǎn)被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業(yè)績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財務(wù)功能出現(xiàn)如付款，報表或稅務(wù)等問題時，他們才進(jìn)入人們的視線。但實際上，財務(wù)人員是企業(yè)最有價值的資源之一。因為職業(yè)原因，他們處在企業(yè)核心資金資源和機(jī)要信息的中心，天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運(yùn)用得當(dāng)，他們能夠成為公司的增值領(lǐng)航員和效率整合師，有效地幫助公司發(fā)現(xiàn)機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險，增收節(jié)支，從而大幅度提高股東價值，而所需投入則十分有限。
本課程借鑒西方企業(yè)系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的財務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，演示了財務(wù)人員大幅度增值的客觀基礎(chǔ)；以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，深入分析了影響財務(wù)人員充分發(fā)揮作用的因素；以案例為手段，介紹了國際一流公司如何優(yōu)化管理這些因素的常用方法。旨在為財務(wù)團(tuán)隊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有效提高自身價值提供參考和借鑒。
課程對象：
本課程適合希望全面系統(tǒng)地提升自我價值的財務(wù)人士，如財務(wù)經(jīng)理/主管、其他財務(wù)崗位工作者以及對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程特點(diǎn)
1. 提綱挈領(lǐng)：跳出財務(wù)看財務(wù)，透視企業(yè)作為價值流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
2. 沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財務(wù)管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：大量鮮活實際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)
4. 決策演練：實用有效的財務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)
5. 通俗易懂：將細(xì)致的西方財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合
授課方法：
課程內(nèi)容：
第一天上午
1. 企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財務(wù)人員的要求
1.1 企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 企業(yè)價值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務(wù)工作的要求
a. 從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴（角）
b. 從控制成本到創(chuàng)造價值（道）
c. 從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)（術(shù)）
d. 從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆（行）
e. 從四處救火到授權(quán)監(jiān)督（御）
2. 財務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會
2.1 從財務(wù)人員報酬差異看價值機(jī)會
2.2 . 企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財務(wù)人員功能升級
2.3 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理
2.4 財務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢 - 參謀部與領(lǐng)航員
3. 阻礙財務(wù)人員充分發(fā)揮價值因素分析
3.1 財務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a. 無力超越傳統(tǒng)核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型與戰(zhàn)略
c. 缺乏財務(wù)分析能力
d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力
3.2 財務(wù)人員職能定位局限
a. 組織結(jié)構(gòu)限制
b. 權(quán)限責(zé)任限制
c. 業(yè)務(wù)流程限制
d. 企業(yè)信息化程度限制
第一天下午
4. 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型增值方法探討
4.1 財務(wù)價值供應(yīng)鏈及其優(yōu)化設(shè)計
4.2提升基礎(chǔ)工作效率：共享財務(wù)服務(wù)中心 – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險管理
4.3 按業(yè)務(wù)價值流（客戶、產(chǎn)品、項目等）梳理/整合財務(wù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)
4.4 改善按業(yè)務(wù)價值流的核算、報告、控制信息系統(tǒng)
4.5 大幅度強(qiáng)化深化經(jīng)營活動財務(wù)分析/咨詢/預(yù)算功能
4.6. 提高財務(wù)人力資源質(zhì)量
a. 財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
b. 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
c. 溝通技能
d. 時間管理技能
e. 專業(yè)技能
f. 工作實習(xí)與在職培訓(xùn)
第二天上午
5. 財務(wù)數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營
5.1 財務(wù)分析主要解決什么問題？
a. 約定交易標(biāo)的 – 交易雙方承諾
b. 明確經(jīng)營目標(biāo) – 屏蔽干擾
c. 預(yù)先評估選擇 – 改善決策質(zhì)量和效率
d. 授權(quán)差異管理 – 提高實施效率
e. 界定責(zé)任權(quán)利 – 減少誤會沖突
f. 監(jiān)督控制標(biāo)桿 – 提高達(dá)成目標(biāo)能力
g. 論功行賞依據(jù) – 愿賭服輸
h. 測試因果關(guān)系 – 建立相對競爭優(yōu)勢
5.2 財務(wù)分析核心內(nèi)涵：
獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師
