(一)單一客戶授信限額管理
MBC=EQ× LM
LM=f(CCR)
MBC(Maximum Borrowing Capacity)：最高債務(wù)承受額;
EQ(Equity)：所有者權(quán)益;
LM(Lever Modulus)：杠桿系數(shù);
CCR(Customer Credit Rating)：客戶資信等級(jí);
f(CCR)：客戶資信等級(jí)與杠桿系數(shù)對(duì)應(yīng)的函數(shù)關(guān)系。
(二)集團(tuán)客戶授信限額管理
集團(tuán)客戶授信限額管理，應(yīng)確定對(duì)集團(tuán)的總授信額度。集團(tuán)授信限額管理一般分“三步走”：
第一步，根據(jù)總行關(guān)于行業(yè)的總體指導(dǎo)方針和集團(tuán)客戶與授信行的密切關(guān)系，初步確定對(duì)該集團(tuán)整體的授信限額;
第二步，按單一客戶的授信限額，初步測(cè)算關(guān)聯(lián)企業(yè)各成員單位(含集團(tuán)公司本部)的最高授信額度的參考值;
第三步，分析各授信單位的具體情況，調(diào)整各成員單位的最高授信限額，同時(shí)，使每個(gè)成員單位的授信限額之和控制在集團(tuán)公司整體的授信限額以內(nèi)，并最終核定各成員單位的授信限額。
(三)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)與區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)限額管理
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)限額是用來(lái)對(duì)某一國(guó)家的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行管理的額度框架。
區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)限額管理與國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)限額管理有所不同，我國(guó)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)施區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)限額管理是有必要的。
(四)組合限額管理
1.通過(guò)設(shè)定組合限額，可以防止信貸風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中在組合層面的某些方面，從而有效控制組合信用風(fēng)險(xiǎn)。
2.組合限額分為授信集中度限額和總體組合限額。
3.設(shè)定組合限額分為五步：按某組合的維度確定資本分配權(quán)重一根據(jù)資本分配權(quán)重，對(duì)預(yù)期的組合進(jìn)行壓力測(cè)試，估算組合的損失一將壓力測(cè)試估算出的預(yù)計(jì)組合損失與商業(yè)銀行的資本相對(duì)比一根據(jù)資本分配權(quán)重，確定各組合以資本表示的組合限額一根據(jù)資本轉(zhuǎn)換因子，將以資本表示的該組合的組合限額轉(zhuǎn)換為以計(jì)劃授信額表示的組合限額。
4.組合限額的應(yīng)用和調(diào)整，該調(diào)整包括：經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)狀況的較大變動(dòng)、新的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建議、高級(jí)管理層決定的戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化、年度進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算。
