培訓時間：2016年5月12-13日9月8-9日上海
培訓費用：3200元/人（授課費、教材費、培訓證書、發(fā)票、午餐及茶點等）
培訓對象：公司采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士
課程背景：
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。
本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實務技巧與案例分析，幫助學員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。
2服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
2大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？機票如何采購？辦公文具如何采購？
2非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
2公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
2非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？
2如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？
? 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
? 認識非生產(chǎn)采購與其他采購的不同點
? 學習非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定
? 認識非生產(chǎn)采購的供應市場
? 學習非生產(chǎn)采購成本控制的方法
? 學習非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點
? 學習非生產(chǎn)物料供應商評選方法及評選指標
? 非生產(chǎn)物料成本控制方法
? 談判的流程與方法
? 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
? 合同異常情況及糾紛的補救與處理
? 合同爭議的解決方法
課程大綱：
第一章、 非生產(chǎn)采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點
4、非生產(chǎn)性采購的難點
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關系
第二章、 供應商的開發(fā)與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現(xiàn)場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
第三章、 供應商全面管理
1、供應商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
第四章、 非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議
第五章、 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
第六章、 采購談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
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