培訓時間：2016年5月26-27日（上海）6月23-24日（北京）
10月27-28日（上海） 11月3-4日（北京）
培訓費用：3600元/人（授課費、教材費、培訓證書、發(fā)票、午餐及茶點等）
培訓對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員，以及想提高供應商開發(fā)能力和供應商管理相關人員。
課程目標：
探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進一步供應庫優(yōu)化和供應商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因，學會應用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。
課程大綱：
第一部分：供應商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1，什么是供應商尋源戰(zhàn)略？
2，供應商尋源策略的構成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進行支出分析？
6，如何進行采購品類需求分析？
7，如何進行供應市場分析？
8，如何進行采購件的價格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風險評估與應對分析
11，制定采購尋源策略的實施計劃供應商開發(fā)尋源流程
第二部分：供應商評估與選擇
1，典型的供應商評估項目與標準有哪些？
2，如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續(xù)性發(fā)展力？
3，價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？
5，現(xiàn)場訪問看什么？
6，供應商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進行供應商質量體系審核？
8，供應商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應商的潛在風險？
10，供應商評估與選擇的實施要點有哪些？
第三部分：供應商績效管理
1，供應商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進行供應商日常QCD管理？
3，怎樣進行供應商績效評審與反饋？
4，怎樣維護與供應商的合作關系？
5，怎樣進行供應商分級管理？
6，如何管理獨家供應商？
第四部分：供應商關系與發(fā)展
1，供應商偏好矩陣與應用
2，供應商分類及關系管理
3，供應商發(fā)展計劃
4，供應商發(fā)展的途徑與方法
5，供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應商使用五大核心質量管理手法及7個基本的品質管理工具
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