開課時間：2016年3月18-19日 上海
培訓費用：4800元/兩天（含指定PDF版本教材、茶點）外地客戶可協(xié)助預訂酒店
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評
培訓對象：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理、計劃管理、總裁辦等部門負責人、主管、專員
專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績效管理工具的操作研究人士
贈送課外資料：
1、課程電子版ptt ；
2、講師出版書籍；
聯(lián)系方式：0871-6630 6036
咨詢電話：15887809523
聯(lián) 系 人：浦老師
電子郵箱：[email protected]
網(wǎng) 址：psdjs.cn
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課程簡介 |
如何選擇出最簡潔、有效的集團戰(zhàn)略規(guī)劃工具？
如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的集團戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡單、有效？
如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何打造一個無縫隙的集團戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)？
……
佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示戰(zhàn)略管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設解決方案。
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課程收益 |
ü 將戰(zhàn)略中心型組織的管理思想引入您的企業(yè)；
ü 了解集團公司不同戰(zhàn)略層級的操作步驟；
ü 掌握集團、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；
ü 掌握運用戰(zhàn)略地圖開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計的操作步驟。
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課程特色 |
1.本次課程為佐佳咨詢的專業(yè)性課程，集案例、方法、工具于一體的實際應用課程；
2. 為確保課程質(zhì)量，本期課程由秦老師擔任實力主講，課程采取“私董會”圓桌互動形式，人數(shù)控制在20人以內(nèi)，通過“專家講解+頭腦風暴”解決您企業(yè)遇到的實際問題；
3.大量來自不同行業(yè)的大中型企業(yè)集團的案例分享，將會為您的企業(yè)在未來實操層面，提供舉一反三的實際借鑒作用；
4.您將獲得與更多企業(yè)高管、戰(zhàn)略管理與人力資源高級經(jīng)理相互交流的機會
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課程大綱 |
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序號 |
內(nèi)容提要（標準課時：12課時） |
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1 |
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？ 1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密 2. 佐佳咨詢公司管控體系建設四大變革模塊： 2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化 3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具 3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系 3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐 3．4多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異 |
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2 |
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描 PESTEL、波特五力、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系 （二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路 公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹 第二步 公司戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略任務系統(tǒng)描述；財務目標確定與業(yè)務組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析 第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表 |
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第三部分 業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 第一步（一）業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境掃描 業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運用 PESTEL、波特五力、業(yè)務單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系 （二）澄清業(yè)務戰(zhàn)略分析思路 業(yè)務戰(zhàn)略一般分析思路介紹 第二步 業(yè)務戰(zhàn)略分析 業(yè)務單元戰(zhàn)略任務系統(tǒng)描述 財務目標確定、業(yè)務增長方式界定與價值定位 集團內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定 業(yè)務單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析 |
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第三步 繪制業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖 佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大電器集團某業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表 課堂練習：模擬貴司某業(yè)務單元的戰(zhàn)略地圖 |
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5 |
第四部分 職能戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描 職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運用 （二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路 職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹 第二步 職能戰(zhàn)略分析 1. 部門使命描述 2. 部門終極戰(zhàn)略目標分解 3. 價值定位 4. 部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析 第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖 佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表 課堂練習：模擬貴集團某部門的戰(zhàn)略地圖 集團戰(zhàn)略地圖、業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析 |
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第五部分 公司戰(zhàn)略管控運作體系 1. 公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹 2. 公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器 2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導 2．2集團總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議 2．3平衡計卡報告系統(tǒng) 2．4組織績效評價 |
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現(xiàn)場答疑 |
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講師簡介 |
秦老師
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)
昆明天學咨詢開展：企業(yè)個性化課程定制、公開課、總裁班、會計培訓、網(wǎng)校課程、公司注冊、代理記賬、成人高考、會計證年檢、會計證調(diào)轉(zhuǎn)等，聯(lián)系請致電0871-66306036浦老師
