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核心觀點

1， “為什么管”—— 作為鏈主，供應(yīng)鏈管控是集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)組織、設(shè)計利我型利益分享機(jī)制的關(guān)鍵

2， “管的目的”—— 集團(tuán)通過管好供應(yīng)鏈，從而提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)地位

3， “管的關(guān)鍵”——供應(yīng)鏈管控中財務(wù)、風(fēng)險、信息運(yùn)作是關(guān)鍵

貴司的收獲

? 了解當(dāng)前供應(yīng)鏈運(yùn)作存在的主要問題

? 學(xué)會多層次得對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行分析

? 理解多層次供應(yīng)鏈如何從政策方面進(jìn)行管控

? 理解多層次供應(yīng)鏈如何從職能方面進(jìn)行管控

? 理解如何建立供應(yīng)鏈管控能力體系

? 掌握如何建設(shè)供應(yīng)鏈管控環(huán)境

? 如何制定供應(yīng)鏈考核、約束、激勵機(jī)制

? 如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化

一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險

二、 供應(yīng)鏈組織制度和流程

1. 供應(yīng)鏈管理組織形式的變化

2. 建立多層次供應(yīng)鏈組織聯(lián)盟

3. 供應(yīng)鏈管理制度

4. 供應(yīng)鏈流程管理、優(yōu)化和評價

三、 供應(yīng)鏈管控效率和財務(wù)管理

1． 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的“遲鈍”問題

2． 創(chuàng)建基于供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)系統(tǒng)

3． 供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理的整合

四、 戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商分類管理

2. 如何開發(fā)和選擇供應(yīng)商

3. 新供應(yīng)商管理的準(zhǔn)度和制度

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