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解決核心問(wèn)題

1， 集團(tuán)多維多層次財(cái)務(wù)資源如何實(shí)現(xiàn)整體管控

2， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的框架和體系

3， 實(shí)現(xiàn)這種整體管控的難點(diǎn)和要點(diǎn)

貴司的收獲

? 了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與一般財(cái)務(wù)管理的重大差異和面臨的主要挑戰(zhàn)

? 了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略性價(jià)值和樞紐作用

? 弄清集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的十五大核心模塊的體系、方法和操作實(shí)務(wù)

? 深度探討集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建、預(yù)算、融資、投資和資金管理、內(nèi)部交易核算等難點(diǎn)問(wèn)題的解決思路和案例

一、 財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1. 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提

2. 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

3. 用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)

4. 財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

5. 集團(tuán)發(fā)展模式的探索

6. 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

二、 財(cái)務(wù)管控大體系

1. 財(cái)務(wù)管控的四個(gè)層次

2. 財(cái)務(wù)管控常見(jiàn)的問(wèn)題

3. 財(cái)務(wù)體系成為總裁戰(zhàn)略支持必須達(dá)到的十個(gè)要求

4. 財(cái)務(wù)管控的績(jī)效評(píng)價(jià)

三、 財(cái)務(wù)管控核心模塊

1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2. 財(cái)務(wù)管控模式

3. 財(cái)務(wù)組織與制度

4. 財(cái)務(wù)決策與權(quán)力體系

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