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解決核心問題

1， 設(shè)立子公司后應(yīng)如何設(shè)計(jì)法理體系

2， 如何做到參股不吃虧，控股占便宜

3， 外派董監(jiān)高如何圍繞法理體系展開工作

4， 外派董監(jiān)高的約束和激勵(lì)

貴司的收獲

? 理解治理體系的整體思路，了解公司治理的真相在哪里，價(jià)值何在；

? 作為大股東，如何通過公司治理體系優(yōu)化，保障、放大大股東權(quán)益；

? 作為參控股股東，治理的合規(guī)規(guī)定中還有哪些隱秘的利益爭(zhēng)取空間；

? “私法自商”的理念的應(yīng)用還有哪些模式和范例，能讓大股東安枕；

? 央企及世界500強(qiáng)企業(yè)治理體系和相應(yīng)法律文件深度剖析和模板借鑒

一、 子公司治理的誤區(qū)和關(guān)鍵

1. 子公司治理十大誤區(qū)

2. 子公司治理五大關(guān)鍵

二、 子公司治理體系設(shè)計(jì)

1.合規(guī)導(dǎo)向的子公司治理體系設(shè)計(jì)

1）公司法、證券監(jiān)管、國(guó)資監(jiān)管、特殊行業(yè)監(jiān)管等監(jiān)規(guī)要求

2）“不碰”紅線、“經(jīng)營(yíng)”黃線——股東權(quán)益放大的五大手法

2．集團(tuán)管控導(dǎo)向的子公司治理體系設(shè)計(jì)

1）集團(tuán)跨層次治理的關(guān)鍵

2）基于法理把握的治理預(yù)埋，利我條款，控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

3）集團(tuán)管控制度化、規(guī)范化的方案示例

三、 子公司治理的運(yùn)作

1. 派出董監(jiān)高的管理

2. 治理運(yùn)作內(nèi)部程序與法理流程

3. 強(qiáng)化治理話語權(quán)的額外控制力建設(shè)

四、 子公司治理視角的董事會(huì)運(yùn)作

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