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解決核心問題

1， 集團不同業(yè)務(wù)板塊區(qū)別管控；

2， 管控模式如何系統(tǒng)化個性化設(shè)計；

3， 管控模式如何針對性解決問題

貴司的收獲

? 了解和掌握集團管控模式的整體思路；

? 深刻認識傳統(tǒng)三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；

? 理解三維度管控模式，個性化設(shè)計各業(yè)務(wù)板塊管控模式；

一． 新形勢下集團管控模式整體思路

1. 集團類型的復(fù)雜

2. 集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜

3. 集團運作邊界的復(fù)雜

4. 速度，幅度，深度，力度帶來的挑戰(zhàn)

5. 超級集團管控

6. 立體集團管控

二． 集團管控模式的兩個轉(zhuǎn)變

1. 從分析型管控模式向構(gòu)建型管控模式的轉(zhuǎn)變

2. 從單維度管控模式到三維度管控模式的轉(zhuǎn)變

（治理：法理控制權(quán)、法理索取權(quán)）

（控制：剩余控制權(quán)、剩余索取權(quán)）

（宏觀管理：邊際控制權(quán)、邊際索取權(quán)）

三． 集團管控模式的系統(tǒng)化設(shè)計

1、管控體系設(shè)計六大導(dǎo)向

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