解決核心問(wèn)題
1. 戰(zhàn)略靠什么落實(shí)下去
2. 組織和流程本身能不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
貴司的收獲
? 充分認(rèn)識(shí)組織與流程變革的重要性
? 能夠清楚認(rèn)識(shí)本集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
? 能夠認(rèn)識(shí)到本集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和流程的不足之處
? 了解如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與流程
? 了解如何保障組織與流程變革的實(shí)施
? 了解如何對(duì)組織與流程變革進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核以及修訂
集團(tuán)組織形式解析
1. 組織層級(jí)
? 傳統(tǒng)企業(yè)在設(shè)計(jì)組織層級(jí)的弊端
? 如何根據(jù)正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)組織層級(jí)
? 三種組織層級(jí)解析 :兩層級(jí),三層級(jí)和多層級(jí)
2. 組織形式
? 組織形式設(shè)計(jì)有那些誤區(qū)
? 常規(guī)組織形式解析:職能制、總分公司制、母子制、事業(yè)部制、矩陣制
? 非常規(guī)組織形式解析:特許、聯(lián)盟、卡特爾
? 常規(guī)組織形式與非常規(guī)組織形式的演變過(guò)程
? 如何用組織形式的設(shè)計(jì)規(guī)避自身的弱點(diǎn),強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
? 如何處理好多元化,跨地域,跨體制的復(fù)雜組織設(shè)計(jì)
【案例探討】海爾:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定組織變革
二. 基于組織形式的總部與分支機(jī)構(gòu)建設(shè)
1. 總部建設(shè)要點(diǎn)
? 以戰(zhàn)略績(jī)效為導(dǎo)向的職能建設(shè)
? 嚴(yán)密型委員會(huì)建設(shè)
? 縱向管理體系建設(shè)
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城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等