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解決核心問題

1．如何在集團(tuán)型企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

2．多元化，跨地域，高速度集團(tuán)的全面預(yù)算管理

3．多內(nèi)部交易，大產(chǎn)融結(jié)合的全面預(yù)算管理

貴司的收獲

? 集團(tuán)全面預(yù)算如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略？

? 全面預(yù)算對(duì)集團(tuán)管控戰(zhàn)略意義何在？

? 集團(tuán)如何構(gòu)建集權(quán)導(dǎo)向的全面預(yù)算體系？

? 全面預(yù)算管理如何將集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入總部管控的強(qiáng)大懷抱？

? 集團(tuán)如何動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控全面預(yù)算的執(zhí)行情況？

? 全面預(yù)算管理提升之道？

一、 全面預(yù)算聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略管控

1. 全面預(yù)算源自于全局性、集成性管理流程

2. 在不同戰(zhàn)略路徑中協(xié)助選擇

3. 全面預(yù)算承接集團(tuán)戰(zhàn)略管控向預(yù)算管控遷移

4. 集權(quán)導(dǎo)向的集團(tuán)化管理突破口

5. 基于整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管控的集團(tuán)內(nèi)部管理

1) 集團(tuán)企業(yè)多元發(fā)展資源整合與優(yōu)化

2) 集團(tuán)內(nèi)部跨地域管理協(xié)調(diào)

3) 集團(tuán)高速發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)支持

【全面預(yù)算管理案例】中國(guó)五礦：全面預(yù)算管理促轉(zhuǎn)型

二、 全面預(yù)算戰(zhàn)略性管理

1. 配合子公司戰(zhàn)略定位的多預(yù)算導(dǎo)向管理

2. 以情景式預(yù)算來配合戰(zhàn)略沙盤演練的預(yù)算管理體系

3. 以預(yù)期收益（或市值）為導(dǎo)向的預(yù)算法

4. 以高不確定環(huán)境下目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向（如賣座大片式）預(yù)算法

5. 預(yù)算達(dá)成能力為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系

6. 長(zhǎng)滾動(dòng)周期的預(yù)算管理

7. 以明星產(chǎn)品制造為導(dǎo)向的預(yù)算管理

三、 全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建

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