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解決核心問題

1．集團戰(zhàn)略并不能直接決定如何運作，需要精心設(shè)計

2．集團運作模式是對戰(zhàn)略的深化，商業(yè)模式的內(nèi)部具象化

3．運作模式是集團內(nèi)部價值流，資源流，利潤流，現(xiàn)金流，物流的總體原則和框架

貴公司預(yù)期收獲

? 能夠清楚認識本集團公司的運作模式

? 認識到本集團公司運作模式的威脅與潛力

? 了解不同規(guī)模、體制下運作模式的差別

? 了解央企、省屬國企、領(lǐng)袖民企運作模式

? 了解全球化集團公司的運作模式

? 了解運作模式設(shè)計要考慮的因素

一、 高效集團的運作模式秘訣解析

1. 運作模式解決管控承接戰(zhàn)略的三大問題

2. 泛資本化創(chuàng)造價值——三鏈融合

3. 高效集團運作模式中的四大職能

? 合并同類項：減少重復(fù)設(shè)置和資源耗費

? 重大支撐：子公司做不到，難做到，高成本的事項

? 價值創(chuàng)造：通過各種稀缺資源，利好因素經(jīng)營，帶來價值

? 母公司非實體經(jīng)營：政策，商務(wù)，環(huán)境經(jīng)營

4. 母子資本價值循環(huán)---追求資本價值利用最大化

? 縱向運作模式結(jié)構(gòu)---母子公司人財物產(chǎn)供銷的運營關(guān)系

1) 母子公司間管理職能關(guān)系---治理，組織，戰(zhàn)略，投資，財務(wù)等

2) 母子公司間業(yè)務(wù)職能關(guān)系---研發(fā)，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品與服務(wù)，品牌，營銷

? 橫向運作模式結(jié)構(gòu)---子子公司之間鐵索聯(lián)舟般的運營關(guān)系

1) 業(yè)務(wù)組合：時間，空間，風險，周期，產(chǎn)業(yè)特質(zhì)等多維度的組合

2) 資源共享：各個子公司之間存在共享平臺和資源

3) 產(chǎn)業(yè)對沖：時間，空間，風險，周期，產(chǎn)業(yè)特質(zhì)上對沖

4) 關(guān)系離散：若關(guān)聯(lián)，人為精心設(shè)計的共性和整合平臺

5. 多種集團運作模式形成高效組合

二、 全球集團化運作五種模式

1. 基金經(jīng)理式的資產(chǎn)組合式集團

2. 哺育式集團  

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