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解決核心問題

1. 誰，為什么，怎樣，什么程度，與我競爭并勝出

2. 誰，為什么，怎樣，什么程度不與我競爭但值得學(xué)習(xí)

3. 學(xué)習(xí)過程的系統(tǒng)化，路徑化，數(shù)據(jù)化，動(dòng)態(tài)化管理

貴公司預(yù)期收獲

? 如何抓住標(biāo)桿管理的核心，找到適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿

? 如何進(jìn)行標(biāo)桿管理，實(shí)施標(biāo)桿管理的步驟是什么

? 有哪些標(biāo)桿管理的優(yōu)秀實(shí)踐案例，從而成為說服企業(yè)其他人員進(jìn)行標(biāo)桿管理的佐證

? 標(biāo)桿管理常見哪些問題，從哪些地方進(jìn)行突破

一、 標(biāo)桿管理的核心——企業(yè)未來發(fā)展啟明星

1.  如何避免制定不符合公司戰(zhàn)略的標(biāo)桿

2.  設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造優(yōu)勢標(biāo)桿的八大關(guān)聯(lián)性

3.  把握標(biāo)桿管理在集團(tuán)戰(zhàn)略中的要素定位

4.  標(biāo)桿群建立的五個(gè)層次

? 戰(zhàn)略標(biāo)桿

? 跨行業(yè)模式嫁接標(biāo)桿

? 集團(tuán)管控標(biāo)桿

? 行業(yè)成功要素標(biāo)桿

? 基礎(chǔ)管理標(biāo)桿

5.  對標(biāo)：最好的不一定是最好，合適才是最好的

【延伸探討】對標(biāo)管理在中國的發(fā)展：一場管理方式的變革

二、 標(biāo)桿管理的實(shí)施與調(diào)整

1. 集團(tuán)型企業(yè)標(biāo)桿管理的實(shí)施誤區(qū)

2. 功能性標(biāo)桿管理實(shí)施九步法

? 確定對標(biāo)策略

? 確定對標(biāo)管理短中長期任務(wù)

? 研究行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢

? 確定單項(xiàng)對標(biāo)，組合對標(biāo)，短期對標(biāo)，中長期對標(biāo)對象

? 形成標(biāo)桿研究策略

? 發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿與自身差距

? 對標(biāo)計(jì)劃，行動(dòng)，組織與體系保障

? 對標(biāo)績效評價(jià)與對標(biāo)策略，管理優(yōu)化

? 對標(biāo)成果固化與對標(biāo)管理能力建設(shè)

3. 如何針對標(biāo)桿管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

4. 標(biāo)桿管理的局限性分析

【對標(biāo)管理】中國石化：與國際三大石油巨頭的全面對標(biāo)管理

【對標(biāo)管理】寶鋼：鋼鐵航母-對標(biāo)管理全面提升企業(yè)綜合競爭力

三、 標(biāo)桿管理常見問題及突破方向

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