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解決核心問題

1. 對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)

2. 領(lǐng)導(dǎo)和員工都兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)卻停滯不前

3. 缺乏有效的戰(zhàn)略落地保障，在組織結(jié)構(gòu)，人力資源規(guī)劃，財(cái)務(wù)政策等方面出現(xiàn)了脫節(jié)

貴公司預(yù)期收獲

? 集團(tuán)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃

? 如何做戰(zhàn)略診斷和分析預(yù)測

? 如何確定戰(zhàn)略任務(wù)

? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略思考

? 如何做集團(tuán)、總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃

? 戰(zhàn)略如何實(shí)施與推動(dòng)

? 如何建設(shè)戰(zhàn)略保障工程

? 如何對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)優(yōu)化

一、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方法——構(gòu)建型戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)：中國企業(yè)戰(zhàn)略理念與規(guī)劃大革命

? 在戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)論層面：在大戰(zhàn)略環(huán)境中沖浪式發(fā)展，需要跳代式、振蕩式、圍棋式發(fā)展，需要輪動(dòng)式成長等12種變革因素

? 在戰(zhàn)略規(guī)劃方法論層面：集團(tuán)型企業(yè)將面臨“創(chuàng)造未來+取舍+投機(jī)式發(fā)展”、“產(chǎn)業(yè)專業(yè)化+跳代+發(fā)展動(dòng)力進(jìn)入”、超級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)筑、速度管理等13種革命要素

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃利潤層次：產(chǎn)品利潤、公司利潤、集團(tuán)利潤

3. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性思考：戰(zhàn)略規(guī)劃八大死局

4. 集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建思維：站在未來看現(xiàn)在的構(gòu)建型思維方式

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心方法：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃搖籃法

【戰(zhàn)略規(guī)劃案例】中糧：以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

二、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略診斷

? 鍵成功要素為導(dǎo)向的戰(zhàn)略診斷

? 戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式診斷

? 執(zhí)行力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略機(jī)制診斷

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略分析與預(yù)測

? 基于第三次工業(yè)革命的趨勢研究

? 基于世界文化沖突的未來預(yù)測

? 基于后中國模式的國家、地區(qū)、行業(yè)規(guī)律與本質(zhì)的挖掘與發(fā)現(xiàn)

? 基于組織創(chuàng)新的標(biāo)桿研究

3. 集團(tuán)戰(zhàn)略整體思考

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