解決核心問題
1. 戰(zhàn)略公式1+1≠2——集團戰(zhàn)略不等于子公司戰(zhàn)略加成
2. 戰(zhàn)略藝術(shù)——集團戰(zhàn)略頂層設(shè)計的表現(xiàn)方式
3. 天學(xué)的秘密——手把手教你做好集團戰(zhàn)略規(guī)劃
貴公司預(yù)期收獲
? 如何通過總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來籌劃企業(yè)集團未來發(fā)展際遇
? 在當(dāng)前大環(huán)境下,如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸
? 十八大之后,如何提高公司戰(zhàn)略制勝點
? 企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級,并在此基礎(chǔ)上有所作為
? 后“十二五”規(guī)劃的憂慮,對企業(yè)而言那些焦點、難點問題是哪些,如何進行突破
? 如何通過產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實施務(wù)實有效的資本運作模式
一、 高格局集團戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃背景解讀
1. 后十二五規(guī)劃的六大焦點問題及八大發(fā)展要項
2. “十八大”引發(fā)的戰(zhàn)略課題
3. 西方經(jīng)濟危機傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
4. 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和集團企業(yè)發(fā)展規(guī)律探索
5. 把握新型集團戰(zhàn)略規(guī)劃的五大導(dǎo)向——投機,能力建設(shè),人造經(jīng)濟,創(chuàng)新,壟斷
6. 如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中結(jié)合自身優(yōu)勢運用五大導(dǎo)向
【戰(zhàn)略案例】破解中海油戰(zhàn)略密碼:“大交易”有“大轟動”
二、 基于長期貪婪的集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 基于集團戰(zhàn)略五大核心特性的集團價值五層次
2. 長期貪婪對集團戰(zhàn)略價值的構(gòu)建機制
3. 集團戰(zhàn)略構(gòu)建框架——層構(gòu)模型
4. 基于強中弱三種構(gòu)建范式的戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
? 集團戰(zhàn)略靈魂——發(fā)展模式
? 集團戰(zhàn)略核心——資本運作戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略就是命運——產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異
? 變形金剛效應(yīng)的金箍棒——橫向戰(zhàn)略
? 集團戰(zhàn)略執(zhí)行能力匹配——能力建設(shè)戰(zhàn)略
【延伸探討】短期貪婪走向長期貪婪,造就集團戰(zhàn)略價值
三、 集團戰(zhàn)略九大規(guī)劃方法體系
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城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師(CMA) 中級會計師 現(xiàn)任:深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等