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如何構(gòu)建一個制勝的戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員及戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)人員
課程介紹INTRODUCE

解決核心問題

1. 戰(zhàn)略公式1+1≠2——集團戰(zhàn)略不等于子公司戰(zhàn)略加成

2. 戰(zhàn)略藝術(shù)——集團戰(zhàn)略頂層設(shè)計的表現(xiàn)方式

3. 天學(xué)的秘密——手把手教你做好集團戰(zhàn)略規(guī)劃

貴公司預(yù)期收獲

? 如何通過總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來籌劃企業(yè)集團未來發(fā)展際遇

? 在當(dāng)前大環(huán)境下,如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸

? 十八大之后,如何提高公司戰(zhàn)略制勝點

? 企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級,并在此基礎(chǔ)上有所作為

? 后“十二五”規(guī)劃的憂慮,對企業(yè)而言那些焦點、難點問題是哪些,如何進行突破

? 如何通過產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實施務(wù)實有效的資本運作模式


課程大綱OUTLINE

一、 高格局集團戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃背景解讀

1. 后十二五規(guī)劃的六大焦點問題及八大發(fā)展要項

2. “十八大”引發(fā)的戰(zhàn)略課題

3. 西方經(jīng)濟危機傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考

4. 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和集團企業(yè)發(fā)展規(guī)律探索

5. 把握新型集團戰(zhàn)略規(guī)劃的五大導(dǎo)向——投機,能力建設(shè),人造經(jīng)濟,創(chuàng)新,壟斷

6. 如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中結(jié)合自身優(yōu)勢運用五大導(dǎo)向

【戰(zhàn)略案例】破解中海油戰(zhàn)略密碼:“大交易”有“大轟動”

二、 基于長期貪婪的集團戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 基于集團戰(zhàn)略五大核心特性的集團價值五層次

2. 長期貪婪對集團戰(zhàn)略價值的構(gòu)建機制

3. 集團戰(zhàn)略構(gòu)建框架——層構(gòu)模型

4. 基于強中弱三種構(gòu)建范式的戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃

? 集團戰(zhàn)略靈魂——發(fā)展模式

? 集團戰(zhàn)略核心——資本運作戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略就是命運——產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異

? 變形金剛效應(yīng)的金箍棒——橫向戰(zhàn)略

? 集團戰(zhàn)略執(zhí)行能力匹配——能力建設(shè)戰(zhàn)略

【延伸探討】短期貪婪走向長期貪婪,造就集團戰(zhàn)略價值

三、 集團戰(zhàn)略九大規(guī)劃方法體系

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排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 2天 80000元/天 1-30
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