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當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不是依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗而生存的時(shí)代，企業(yè)若要保持可持續(xù)發(fā)展，必須依托團(tuán)隊(duì)才行。正如杰克?韋爾奇所說：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展單靠?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為一名經(jīng)理人，您的團(tuán)隊(duì)令您滿意嗎？你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是否游刃有余？您能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出令人矚目的佳績(jī)？您的團(tuán)隊(duì)成員是否能夠保持高昂的士氣？您是否能夠順利化解團(tuán)隊(duì)沖突？本課程旨在通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理與方法給予企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)以啟發(fā)和引導(dǎo)，理解團(tuán)隊(duì)的含義和重要性，清楚團(tuán)隊(duì)的特征與發(fā)展階段，掌握如何打造高效團(tuán)隊(duì)的方法。

課程收益： 

1、理解團(tuán)隊(duì)的含義，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有哪些特征；    

2、分析當(dāng)前團(tuán)隊(duì)中存在什么問題； 

3、清楚團(tuán)隊(duì)的不同階段應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)；  

4、了解團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)做法；

5、了解并掌握解決團(tuán)隊(duì)沖突的方式；

6、能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

1、工作群體與團(tuán)隊(duì)的差異            

2、什么是團(tuán)隊(duì)？

3、團(tuán)隊(duì)隱含的風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)問題

4、團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征

二、如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)組建

（1）團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人與用人

（3）一把手與二把手

2、共享團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（1）團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（2）如何明確團(tuán)隊(duì)的方向目標(biāo)

（3）怎么才能達(dá)到目標(biāo)？

3、角色界定

（1）團(tuán)隊(duì)成員的兩類角色

（2）角色界定的原則

（3）角色磋商與調(diào)整

（4）分工與合作

4、共同的信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范

（1）信念及價(jià)值觀—共識(shí)

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