IPD新引擎，煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元——對(duì)標(biāo)華為，看IPD起源與8大核心思想
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
課程介紹INTRODUCE
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實(shí)現(xiàn)從概念到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實(shí)際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場(chǎng)表現(xiàn)，更在于其對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運(yùn)用。 通過深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實(shí)踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新
課程大綱OUTLINE
排課計(jì)劃
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天數(shù) |
價(jià)格 |
一月 |
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六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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2 |
8800 |
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10-11 |
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