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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等
課程介紹INTRODUCE

在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角色應(yīng)運(yùn)而起,成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心,理解并推動(dòng)公司文化,培養(yǎng)人才,成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力。

然而,要成為一名合格的HRBP并非易事,他們面臨著一系列挑戰(zhàn)

1、如何制定有效的人力資源規(guī)劃,保障業(yè)務(wù)的成功?

2、人力資源應(yīng)定位為權(quán)力部門還是業(yè)務(wù)支撐部門?還是戰(zhàn)略支撐部門?

3、許多HR從業(yè)者缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),他們?nèi)绾慰焖倭私鈽I(yè)務(wù)并贏得業(yè)務(wù)部門的信任?

4、HRBP如何確立其“業(yè)務(wù)伙伴”的地位,避免淪為“伙計(jì)”的角色?

課程大綱OUTLINE
排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 3680 15-16
北京 2 3680 12-13
北京 2 3680 10-11
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