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 在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界

1.      洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入

2.      大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義

3.      滿(mǎn)足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)

4.      商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持

5.      用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位

6.      大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器

7.      用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的3個(gè)段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型

1.      大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判

實(shí)戰(zhàn)案例：員工離職分析

2.      大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)

實(shí)戰(zhàn)案例：部門(mén)矛盾的解決

3.      大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始

實(shí)戰(zhàn)案例：采購(gòu)管理的分析模型

4.      大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良

實(shí)戰(zhàn)案例：如何提升市場(chǎng)活動(dòng)效率？

5.      標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

6.      改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源

實(shí)戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬和基礎(chǔ)臺(tái)賬

7.      營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理

8.      大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配

9.      云計(jì)算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運(yùn)營(yíng)流程

1.      管理改進(jìn)的最終評(píng)估也是數(shù)據(jù)

2.      流程穿越測(cè)試考量——效果

3.      流程穿越測(cè)試考量——效率

4.      流程穿越測(cè)試考量——適應(yīng)性

5.      業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段

6.      流程評(píng)價(jià)的六個(gè)層次

模塊四：胸有成竹：解決問(wèn)題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型

1.      實(shí)戰(zhàn)案例：未來(lái)不可預(yù)測(cè)，結(jié)果可以預(yù)知

2.      建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟

3.      實(shí)戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式

4.      實(shí)戰(zhàn)案例：自動(dòng)化決策模型搭建

5.      實(shí)戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的嘗試

1.      數(shù)據(jù)管理五步驟之收集

2.      數(shù)據(jù)管理五步驟之整理

3.      數(shù)據(jù)管理五步驟之融合

4.      數(shù)據(jù)管理五步驟之分析

5.      數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測(cè)

模塊六：群策群力：高管私董會(huì)圓桌會(huì)議

備注：課程全程以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，貫穿實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法，每期根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級(jí)分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的精彩案例庫(kù)：

市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）

1.      面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

n  如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

n  產(chǎn)品策略的圖表演繹

n  價(jià)格分析與對(duì)策

n  企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

2.      在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

n  市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

n  整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

n  如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

n  如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案

案例分析與討論

運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

1.      在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

n  銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

n  渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）

n  銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

n  銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

n  有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立

n  銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

n  建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.      在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

n  公司盈利能力趨勢(shì)分析

n  直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

n  產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

n  固定資產(chǎn)投資判斷模型

n  項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

n  財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.      在人力資源管理中的應(yīng)用

n  公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

n  年度薪資預(yù)算方案模型制定

n  績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

n  業(yè)務(wù)人員行為分析建模

控制分析

1.      產(chǎn)品質(zhì)量控制

n  質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

n  您不能高枕無(wú)憂(yōu)，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。

n  質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

2.      采購(gòu)控制

n  采購(gòu)控制矩陣管理模型建立

n  主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析

n  采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

n  應(yīng)付賬款管理模型