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為什么來學(xué)習(xí)考察代建？

隨著宏觀調(diào)控的延續(xù) ，房地產(chǎn)市場已逐步由"地產(chǎn)"時代轉(zhuǎn)變?yōu)?房產(chǎn)"時代 ，單純依 靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、

“開發(fā)"職能逐漸剝離的情況下,專業(yè)開發(fā)能力將在未來房地產(chǎn)行業(yè)扮演越來越重要的角  色?；诖?，房地產(chǎn)項目代建模式應(yīng)運而生 ，它有效整合了雙方各自資源優(yōu)勢 ，在信息 共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作前提下 ，實現(xiàn)項目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多贏" 目標(biāo) ，受到當(dāng)前市場的高度認(rèn)可。

房地產(chǎn)項目代建管理實務(wù)

一、項目代建前期要點與風(fēng)險管控      

二、代建啟動期（ 3-6個月）要點與風(fēng)險管控

案例分享：“三增值、五承諾”

2、代建前期合作要點

2.1代建項目情況與研究判斷 2.2代建公司情況及合作訴求 2.3前期要點與風(fēng)險分析

2.4代建合同分析

案例分享：標(biāo)桿代建合同解析

2、團(tuán)隊組建派駐

2.1團(tuán)隊組建與認(rèn)同困難

2.2團(tuán)隊派駐與工作開展要點

2.3如何度過啟動期與委托方的磨合管理 2.4代建管理規(guī)范建立與實踐

三、代建中期（步入正軌）要點與風(fēng)險管控

1、委托方插手業(yè)務(wù)

1.1委托方插手業(yè)務(wù)類型 1.2對策與實踐

2、委托方資金困難

2.1資金困難類型分析 2.2對策與實踐

案例分享：研判項目可行性

3、委托方參與業(yè)務(wù)核心

3.1組織與管理 3.2流程與規(guī)范

4、市場形勢與預(yù)期管理

4.1項目基本定價 4.2開盤價格確定

5、成本博弈

5.1確定成本標(biāo)準(zhǔn)與要點 5.2成本管控流程

6、品質(zhì)管理

6.1品質(zhì)要點 6.2品質(zhì)管控

四、 代建后期（項目交付及結(jié)算期）要點與風(fēng)險管控

1、項目交付要點

1.1項目交付管理 1.2工程維修

1.3交付風(fēng)險可能

2、項目結(jié)算

2.1代建項目結(jié)算特征

2.2結(jié)算管理

2.3代建結(jié)算風(fēng)險可能

3、代建退出機(jī)制

3.1退出可能種種 3.2退出基本機(jī)制 3.3退出風(fēng)險控制