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 當(dāng)前，全球大環(huán)境不穩(wěn)定因素增多，人口紅利消失，數(shù)字化浪潮席卷，智能時(shí)代開啟……很多 企業(yè)家都感知到，我們正在或即將進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)周期……當(dāng)衰退來臨時(shí)，我們將拿什么來對(duì) 抗周期，爭(zhēng)取贏得先機(jī)，化危為機(jī)，獲得衰退后復(fù)蘇的更大發(fā)展機(jī)會(huì)呢？ ? 黑格爾說，“人類歷史吸取的唯一教訓(xùn)，就是從來沒有從歷史中吸取過任何教訓(xùn)。” 縱觀中國 40年改革開放迅速崛起的民營企業(yè)發(fā)展歷程，多數(shù)企業(yè)走向衰落，并不單純是外部因素的影響， 更多是企業(yè)家及企業(yè)組織自身的問題——爆發(fā)式的增長(zhǎng)掩蓋了粗放式的管理！ ? 作為企業(yè)組織，我們無法改變外部環(huán)境的變化與不可預(yù)測(cè)的不確定性，我們唯一可以努力的， 就是讓組織活得更長(zhǎng)久一些；唯有卓越組織，才能具備逆周期的生存能力。 ? 作為民營企業(yè)中的標(biāo)桿——華為公司，30多年的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了一個(gè)卓越組織具備的特質(zhì)： 持續(xù)增長(zhǎng)、充滿活力、運(yùn)作高效。如何鍛造這些特質(zhì)，只有加強(qiáng)管理，向管理要效率、向管理 要效益，保持方向大致正確、組織充滿活力、管理有效率、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青