21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代！當(dāng)今社會(huì)，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來(lái)尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的管理技能。
該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項(xiàng)目管理的理論與培訓(xùn)公司的實(shí)際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項(xiàng)目管理的精髓。
第一章項(xiàng)目管理概述
一.兩大項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)介
二.項(xiàng)目的4大特征
三.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較
四.項(xiàng)目的類型
五.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
六.項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)
七.什么是成功的項(xiàng)目？
八.項(xiàng)目進(jìn)度管理四大技術(shù)
1.箭線圖法(ADM)
2.前導(dǎo)圖法(PDM)
3.關(guān)鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
九.項(xiàng)目生命周期
十.過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域體系PMBOK
第二章項(xiàng)目管理的啟動(dòng)過(guò)程
一.定義項(xiàng)目和目標(biāo)
二.項(xiàng)目里程碑
三.樣例：提出可行性報(bào)告和管理者支持
四.組建項(xiàng)目小組
五.項(xiàng)目小組的五種組織形式
六.樣例-項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
第三章項(xiàng)目管理的計(jì)劃過(guò)程
一.分解工作任務(wù)
1.如何分解工作任務(wù)
2.樣例-里程碑計(jì)劃
3.樣例-工作任務(wù)分解表WBS
二.分析依賴關(guān)系
1.工作任務(wù)的依賴關(guān)系
2.樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM
三.估計(jì)資源狀況-責(zé)任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責(zé)任矩陣圖
四.計(jì)算關(guān)鍵路徑-樣例CPM
五.制定項(xiàng)目進(jìn)度-樣例甘特圖
六.平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖
七.制定項(xiàng)目預(yù)算
八.完善行動(dòng)計(jì)劃
1.風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.樣例-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3.樣例-風(fēng)險(xiǎn)分析
九.課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的計(jì)劃過(guò)程
第四章項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制過(guò)程
一.實(shí)施和控制
二.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的內(nèi)容
三.變更的控制
四.項(xiàng)目控制的類型
五.項(xiàng)目控制的內(nèi)容
六.項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)
2.變化的度量
3.過(guò)程能力的衡量
4.五大核心質(zhì)量工具介紹
5.品質(zhì)管理七大手法介紹
6.特性要因圖
7.影響-控制圖
七.項(xiàng)目的費(fèi)用控制
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
2.降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的工作模式
3.BOM成本
4.項(xiàng)目費(fèi)用控制總結(jié)
八.控制項(xiàng)目的方法
第五章項(xiàng)目管理的收尾過(guò)程
一.項(xiàng)目的結(jié)束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財(cái)務(wù)總結(jié)
第六章樣例-華為和安踏項(xiàng)目管理模板
一.華為項(xiàng)目管理樣例模板
二.安踏項(xiàng)目管理模板練習(xí)
第七章 成功的項(xiàng)目經(jīng)理
一. 角色轉(zhuǎn)換意識(shí)
二. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
三. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
四. 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合知識(shí)
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
