開發(fā)報(bào)建工作是一項(xiàng)多維度、有技術(shù)、懂制度、內(nèi)外兼修、能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的系統(tǒng)性工作。開發(fā)報(bào)建工作就像織毛衣，開發(fā)報(bào)建的人員就是織毛衣的人，能夠一次性織好毛衣需要統(tǒng)籌好、預(yù)判好、執(zhí)行好才能完成。
目前開發(fā)報(bào)建工作普遍存在一些問題，例如：
1、 開發(fā)報(bào)建就是二傳手，可有可無，報(bào)建人員存在本位主義，缺乏全局觀、統(tǒng)籌能力差；
2、 缺少報(bào)建過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析-預(yù)判-警示的過程，基本都各自為政，缺少執(zhí)行監(jiān)督；
3、 缺少溝通、基本不交圈，信息傳遞不對(duì)稱導(dǎo)致結(jié)果出入巨大；
4、 單純的理解報(bào)建工作就是看關(guān)系是否到位，只要關(guān)系到位什么問題都能解決，嚴(yán)重缺失技術(shù)支撐；
對(duì)流程不熟悉，走一步算一步，全局無把控第一部分：什么是開發(fā)報(bào)建？開發(fā)報(bào)建人員需要具備哪些基本素質(zhì)和技能？
1. 企業(yè)對(duì)開發(fā)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解（以萬科為例）；
2. 開發(fā)報(bào)建工作在房地產(chǎn)各個(gè)階段的地位和發(fā)揮的作用（以萬科拿地項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和收購(gòu)項(xiàng)目為例）；
3. 開發(fā)報(bào)建體系的組成分析（以萬科、融創(chuàng)為例）
4. 良好的職業(yè)操守是開發(fā)報(bào)建人員的根本；
5. 性格外向型人，善于與人交流，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系；
6. 具備一定的專業(yè)知識(shí)；
第二部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)批報(bào)建流程及案例分析
1、準(zhǔn)備階段：開發(fā)資質(zhì)取得、土地證辦理、紅線周邊風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、設(shè)計(jì)方案了解與配合、物業(yè)備案配合、職能部門關(guān)系維護(hù)；
2、報(bào)建階段：方案審查、協(xié)辦審查、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得（案例分析）、施工許可證取得（案例分析）、預(yù)售許可證取得（案例分析）；
3、驗(yàn)收階段：竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及處理（案例分析）、分項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收完成并取得竣工備案證；
4、確權(quán)階段：竣工實(shí)測(cè)、土地分割、棟證辦理。
第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能力突破（五大證節(jié)點(diǎn)案例）
1. 土地證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：土地閑置&拆分辦證）；
2. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：修詳規(guī)及外國(guó)著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念落地）；
3. 施工許可證獲取的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：集團(tuán)戰(zhàn)略合作施工單位）；
4. 預(yù)售許可證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：形象進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的預(yù)售進(jìn)度操作）；
5. 竣工備案證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：?jiǎn)雾?xiàng)竣工驗(yàn)收交叉）；
6. 土地合同調(diào)整重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：補(bǔ)交土地出讓金）
7. 棟證獲得的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：土地分割）；
8. 抵押、解押的重難點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)分析（案例：股權(quán)融資抵押和在建工程抵押）。
第四部分：標(biāo)桿房企報(bào)批報(bào)建主流程外的配合解析
1、土地出讓金繳納流程解析；
2、資質(zhì)辦理流程解析；
3、物業(yè)備案流程解析；
4、水、電、氣、通訊網(wǎng)絡(luò)等配套解析；
5、土地證、在建工程、股權(quán)抵押和解押流程解析；
6、施工單位入渝備案、人員準(zhǔn)備等預(yù)審及復(fù)核；
7、預(yù)售資金監(jiān)管流程解析；
8、項(xiàng)目資本金繳納及使用流程解析。
第五部分：標(biāo)桿房企開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
1、如何構(gòu)建合適的開發(fā)報(bào)建體系以及培養(yǎng)報(bào)建人員；
2、報(bào)建人員需要具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；
3、開發(fā)報(bào)建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能；
4、報(bào)建人員在職培訓(xùn)和心理調(diào)節(jié)；
5、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善。
總結(jié) 問答
| 城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 昆明 | 1 | 29000 | 14 |
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
